新時(shí)代“太極八問” 和(hé)我們的基本方略 ——張雲總經理(lǐ)在“七一”大(dà)會(huì)上(shàng)發表企業治理(lǐ)系列論述
筚路藍縷創偉業,初心不忘再起航。7月1日,電科太極慶祝中國共産黨成立100周年暨“七一”表彰大(dà)會(huì)在京舉辦,武漢、西安、貴陽、上(shàng)海、深圳、海南等地分部以視(shì)頻方式參加會(huì)議(yì),電科太極領導班子成員、中層以上(shàng)領導幹部、黨支部書記、副書記、支部委員、分工(gōng)會(huì)主席、團支部書記及受表彰人員共400餘人參加了(le)會(huì)議(yì)。中國電科黨史學習教育第一巡回指導組組長史學海,電科太極離退休老(lǎo)領導王惠通、譚家升、馬泉林(lín)、劉愛民出席了(le)大(dà)會(huì)。
張雲總經理(lǐ)發表《從(cóng)黨的曆史中汲取營養和(hé)智慧,勇創太極改革發展新篇章》的講話(huà)。在回顧黨的百年風(fēng)雨曆程,傳承黨的優良作(zuò)風(fēng)的同時(shí),他(tā)提出了(le)在黨史學習中的五點重要啓示:沒有思想的組織就沒有靈魂,沒有靈魂人物的組織很(hěn)難成功,沒有嚴明(míng)紀律的組織難以形成戰鬥力,幹部作(zuò)風(fēng)是組織成功的關鍵,一代人有一代人的擔當。對(duì)我們的工(gōng)作(zuò)實踐極具指導意義。
在客觀分析太極集團面臨的形勢任務後,他(tā)提出了(le)新時(shí)代“太極八問”:
一問,我們這(zhè)一代人能(néng)爲太極和(hé)15所留下(xià)什(shén)麽樣的科研資産?
二問,我們如何轉型成爲最優秀的數字化服務商?
三問,大(dà)數據方向各業務闆塊如何協同、核心能(néng)力如何打造?
四問,15所軍工(gōng)科研組織體系如何設置更高(gāo)效?
五問,如何加快(kuài)推動太極股份的轉型?
六問,軟件協同研發和(hé)産品化推廣工(gōng)作(zuò)何時(shí)能(néng)見效?
七問,項目全生命周期管控何時(shí)無隐憂?
八問,我們該以什(shén)麽樣的精神狀态去完成這(zhè)些(xiē)使命和(hé)任務?
這(zhè)八問,事(shì)關太極發展的戰略和(hé)當前面臨的急迫問題,切中要害,振聾發聩,引起與會(huì)同志的強烈反響。
在系統論述太極集團的使命定位、願景目标、發展理(lǐ)念、發展方式和(hé)發展格局的基礎上(shàng),張總提出了(le)電科太極改革發展的五大(dà)方略:
一、堅持思想引領是我們發展的根本大(dà)計(jì)。堅持“第一議(yì)題”學習,在思想和(hé)行動上(shàng)與黨中央和(hé)集團公司黨組保持高(gāo)度一緻;充分發揮黨委“把方向、管大(dà)局、促落實”的領導作(zuò)用(yòng);通過黨委/班子集中務虛,對(duì)年度重大(dà)改革發展任務形成思想共識;通過各級黨組織和(hé)行政組織,把戰略思想貫徹下(xià)去;保持好(hǎo)事(shì)業洞察、技術洞察和(hé)市場洞察。
二、堅持基礎管理(lǐ)是我們成功的法寶。要苦練内功,通過持續推進員工(gōng)崗位規範管理(lǐ),持續強化幹部履職規範管理(lǐ),持續提升各層級執行力,不斷夯實子集團高(gāo)質量發展的基礎。
三、堅持體系治理(lǐ)是打造“千億太極”的必要條件。目前子集團已形成“1所2院1中心10公司”的七地協同區(qū)域布局,進一步規範企業組織和(hé)行爲,加快(kuài)打造“一個太極”的治理(lǐ)體系和(hé)管理(lǐ)文(wén)化,築牢公司治理(lǐ)體系防線,對(duì)于電科太極的高(gāo)質量發展至關重要。
四、堅持激勵機制是激發企業活力的關鍵一招。我們要對(duì)标集團公司“雙百行動”、“科改示範行動”試點企業,聚焦深化改革等制度性基礎性改革發力攻堅,分層分類深化混合所有制改革和(hé)股權多元化;要靈活開(kāi)展多種方式的中長期激勵,将業績考核和(hé)激勵水(shuǐ)平“雙對(duì)标”,實現(xiàn)激勵與約束相統一。
五、堅持作(zuò)風(fēng)建設是确保我們成功的關鍵因素。幹部要養成“嚴慎細實的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)”。要做到(dào)有激情、能(néng)擔當、講紀律、重執行、善創新。倡導“六個提倡、六個反對(duì)”:提倡激情作(zuò)爲、反對(duì)慵懶散漫;提倡創新圖強,反對(duì)因循守舊;提倡團結協作(zuò)、反對(duì)本位主義;提倡敢于擔當、反對(duì)推诿扯皮;提倡潔身自(zì)好(hǎo)、反對(duì)謀取私利;提倡一身正氣,反對(duì)歪風(fēng)邪氣。
張總講話(huà)是對(duì)太極集團和(hé)15所當前發展急迫問題以及未來(lái)戰略的深邃思考,既提出了(le)問題,也(yě)提出了(le)解決問題的思路和(hé)方案,對(duì)太極集團未來(lái)發展極具指導意義。