開(kāi)啓新征程|電科太極/15所新班子集體“約法三章”
9月6日，電科太極/15所召開(kāi)新一屆領導班子集中學習擴大(dà)會(huì)議(yì)。
電科太極董事(shì)長、黨委書記、總經理(lǐ)，15所所長、黨委書記張雲；
電科太極董事(shì)呂翊、丁賢澄，集團公司專職董事(shì)、電科太極董事(shì)譚景信；
電科太極監事(shì)會(huì)主席田陸屏，監事(shì)潘正鋼；
電科太極副總經理(lǐ)徐海蘋、秦廷輝、董曉航、李竹梅，股份公司總裁肖益；
15所副所長肖月強、孫勇成、原鑫、鄭揚飛(fēi)，電科太極/15所總會(huì)計(jì)師胡雷；
出席會(huì)議(yì)。
15所副所長杜新宇在外(wài)挂職請(qǐng)假。
集團公司首席科學家、15所總工(gōng)程師鄭愛民，總經理(lǐ)助理(lǐ)、所長助理(lǐ)，各部門(mén)各單位主要負責人，股份公司總裁團隊等在主會(huì)場參加會(huì)議(yì)，京外(wài)各單位主要負責人以視(shì)頻形式在分會(huì)場參會(huì)。
會(huì)上(shàng)張董事(shì)長帶領與會(huì)人員共同學習了(le)習近平總書記在2021年中央黨校中青年幹部培訓班開(kāi)班式上(shàng)的講話(huà)等上(shàng)級重要文(wén)件精神，宣貫了(le)集團公司及電科太極的重要文(wén)件及制度，明(míng)确了(le)公司治理(lǐ)及決策機制，并對(duì)新一屆領導班子“一崗雙責”、廉潔、日常工(gōng)作(zuò)規範等提出工(gōng)作(zuò)要求。
爲進一步加強班子自(zì)身建設、提升班子合力，切實增強駕馭複雜(zá)局面的能(néng)力和(hé)水(shuǐ)平，更好(hǎo)履行班子職責使命，全體班子成員莊嚴承諾“約法三章”。
作(zuò)爲班子成員，要始終做到(dào)對(duì)黨忠誠、心系群衆；做到(dào)嚴于律己、一身正氣；做到(dào)思想先進、引領發展；做到(dào)規範治理(lǐ)、防範風(fēng)險。
除了(le)四個“做到(dào)”的總要求，班子全體還承諾了(le)7類22條日常工(gōng)作(zuò)規則。
重團結、善溝通；
重紀律、講規矩；
重基層、善調研；
重學習、強作(zuò)風(fēng)；
重擔當、講原則；
重效率、善執行；
重大(dà)局、講協作(zuò)。
新班子、新征程、新面貌，“約法三章”的發布，不僅是新領導班子的工(gōng)作(zuò)要求，更是對(duì)全體太極職工(gōng)的莊嚴承諾。相信電科太極将打造出一個高(gāo)瞻遠矚、充滿鬥志、團結有力的班子，帶領全體幹部職工(gōng)共同開(kāi)啓高(gāo)質量發展的新篇章！
深度解讀——新班子“約法三章”
四個做到(dào)：
1.做到(dào)對(duì)黨忠誠、心系群衆
不斷增強“四個意識”、堅定“四個自(zì)信”、做到(dào)“兩個維護”。堅決貫徹落實黨中央各項決策部署、習近平總書記指示批示精神和(hé)集團黨組各項要求，立足“軍工(gōng)電子主力軍、網信事(shì)業國家隊、國家戰略科技力量”三大(dà)定位，以強烈的使命感和(hé)責任感推動電科太極和(hé)15所高(gāo)質量發展。踐行群衆路線，時(shí)刻堅持以人民爲中心的發展思想，把電科太極和(hé)15所的事(shì)情辦好(hǎo)，做職工(gōng)群衆的貼心人，多爲大(dà)家辦實事(shì)、辦好(hǎo)事(shì)。
2.做到(dào)嚴于律己、一身正氣
嚴于律己，正己達人，引領風(fēng)氣和(hé)風(fēng)尚。不存私心、不謀私利，幹幹淨淨做人，勤勤懇懇做事(shì)，清清白(bái)白(bái)任職，時(shí)刻保持清醒頭腦(nǎo)，處處嚴格要求自(zì)己，遵守規則，按照制度辦事(shì)。注重民主與集中相統一，既科學決策又勇于擔當，既注重班子整體功能(néng)發揮又身先士卒、不畏艱難，做到(dào)“忠誠、幹淨、擔當”。
3.做到(dào)思想先進、引領發展
堅持學習和(hé)實踐有機統一，在思想和(hé)行動上(shàng)與黨中央和(hé)集團公司黨組保持高(gāo)度一緻；充分發揮黨委“把方向、管大(dà)局、促落實”的領導作(zuò)用(yòng)，董事(shì)會(huì)決策作(zuò)用(yòng)、經理(lǐ)層執行作(zuò)用(yòng)以及監事(shì)會(huì)監督作(zuò)用(yòng)，逐步完善科學的企業治理(lǐ)思想和(hé)理(lǐ)念。始終保持好(hǎo)事(shì)業洞察、技術洞察和(hé)市場洞察，做好(hǎo)戰略謀篇布局，推動重大(dà)改革任務落地，引領企業高(gāo)質量發展。
4.做到(dào)規範治理(lǐ)、防範風(fēng)險
強化“三會(huì)一層”的治理(lǐ)結構和(hé)工(gōng)作(zuò)秩序，着力打造規範的企業治理(lǐ)體系和(hé)管理(lǐ)文(wén)化，着力防範和(hé)化解重大(dà)風(fēng)險，築牢企業安全發展的治理(lǐ)防線。
日常工(gōng)作(zuò)規則：
重團結、善溝通
1.班子成員之間遇到(dào)問題或矛盾，要主動溝通（發揚風(fēng)格）、及時(shí)溝通（事(shì)不過夜）。
2.重大(dà)問題、重要議(yì)題決策前，班子成員之間要按照制度規定要求進行溝通。
3.不在背後議(yì)論其他(tā)班子成員和(hé)随意評價其他(tā)班子成員分管的工(gōng)作(zuò)。
4.不發表與集體決策不一緻的言論。
重紀律、講規矩
5.班子成員向上(shàng)級單位領導報(bào)告工(gōng)作(zuò)（正式和(hé)非正式），應提前知(zhī)會(huì)主要領導，事(shì)後應及時(shí)将情況反饋主要領導。
6.離京或出差前要向主要領導報(bào)告，返回後需及時(shí)報(bào)告工(gōng)作(zuò)。
7.研究重大(dà)事(shì)項或召開(kāi)專題會(huì)，要形成會(huì)議(yì)紀要，報(bào)送主要領導和(hé)班子成員。
8.保守工(gōng)作(zuò)秘密，黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)、總辦會(huì)、監事(shì)會(huì)等各類重要會(huì)議(yì)的重要決定，在未正式公開(kāi)前，個人不得擅自(zì)對(duì)外(wài)洩露。
重基層、善調研
9.班子成員要與分管領域的幹部和(hé)骨幹保持常态化溝通，對(duì)基層的困難要給予支持。
10.強化分管部門(mén)/單位的基礎管理(lǐ)，落實“崗位職責、工(gōng)作(zuò)任務、标準規範、流程環節、時(shí)間目标、管理(lǐ)閉環”的“二十四字”要求。
11.靠前指揮、重心下(xià)沉，班子成員（副職）要與一線業務同志常态化并肩作(zuò)戰，大(dà)部分精力要與一線同志在一起，共同研究推進工(gōng)作(zuò)和(hé)解決問題。
重學習、強作(zuò)風(fēng)
12.既要注重政治學習，也(yě)要加強業務學習。要勤學善思，加強“三個洞察”（事(shì)業、技術、市場），出思想、出思路、出措施。
13.個人能(néng)力特長有差異，但(dàn)作(zuò)風(fēng)不能(néng)有長短。必須始終堅持“嚴、慎、細、實”的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)。
14.工(gōng)作(zuò)要一抓到(dào)底。不能(néng)“把說了(le)當做了(le)，把做了(le)當做好(hǎo)了(le)”；不以報(bào)告代替結果，不以過程代替結論。
15.主要領導可以成爲“絕對(duì)核心”，但(dàn)不能(néng)成爲“絕對(duì)權威”，要做到(dào)廣開(kāi)言路、從(cóng)善如流，不武斷專權。組織過程要堅持民主決策，重大(dà)事(shì)項要集體研究。
重擔當、講原則
16.不随意改變會(huì)議(yì)集體決定，不擅自(zì)違背主要領導指示，如有不同意見可進一步溝通。
17.不在工(gōng)作(zuò)決策部署和(hé)會(huì)議(yì)精神落實上(shàng)做選擇、打折扣、搞變通。
18.對(duì)分管業務要在規則範圍内獨立主動開(kāi)展工(gōng)作(zuò)。
重效率、善執行
19.工(gōng)作(zuò)勤勉、提高(gāo)效率，确保流程不過夜。
20.科學安排工(gōng)作(zuò)時(shí)間，做到(dào)“3個1/3”，即1/3時(shí)間開(kāi)拓業務，1/3時(shí)間謀劃改革創新和(hé)發展，1/3時(shí)間與基層同志一起推進工(gōng)作(zuò)。
重大(dà)局、講協作(zuò)
21.胸懷大(dà)局，始終做到(dào)個人利益服從(cóng)集體利益，力戒本位主義、形式主義、官僚主義。
22.注重協調協作(zuò)，分工(gōng)不分家，相互搭台、相互補位，強化工(gōng)作(zuò)協同。