2022年工(gōng)作(zuò)會(huì)|首提“平台化發展戰略” 明(míng)确“數字化解決方案綜合服務龍頭企業”定位

2月15日至16日，電科太極召開(kāi)2022年工(gōng)作(zuò)會(huì)、全面從(cóng)嚴治黨工(gōng)作(zuò)會(huì)暨職工(gōng)代表大(dà)會(huì)，傳達學習電科集團2022年工(gōng)作(zuò)會(huì)精神，全面總結五年來(lái)取得的成績和(hé)2021年改革發展黨建主要工(gōng)作(zuò)，研究部署2022年重點任務。會(huì)議(yì)緊扣年度務虛成果，首次着重提出平台化發展戰略，爲“十四五”時(shí)期電科太極高(gāo)質量轉型發展引航定向。

會(huì)上(shàng)，電科太極黨委書記、董事(shì)長張雲作(zuò)了(le)題爲《聚焦平台化戰略 全力打造數字化解決方案龍頭企業 開(kāi)啓電科太極轉型發展新征程》的工(gōng)作(zuò)報(bào)告。領導班子成員、董事(shì)、監事(shì)、全體中幹，集團公司首席專家、子集團及下(xià)屬各單位黨支部書記、副書記、分工(gōng)會(huì)主席、團支部書記，各單位相關骨幹人員、職工(gōng)代表等共計(jì)500餘人在子集團本部主會(huì)場和(hé)北京、深圳、貴陽、武漢、上(shàng)海、西安、海南各視(shì)頻分會(huì)場參加，并聚焦新戰略新布局，對(duì)工(gōng)作(zuò)報(bào)告進行了(le)充分讨論，集思廣益、建言獻策，會(huì)議(yì)氛圍濃厚、反響熱烈。

會(huì)議(yì)指出，五年來(lái)，電科太極/15所堅持思想引領、創新驅動，邊謀邊幹、銳意進取，政治生态風(fēng)清氣正，轉型發展基礎持續鞏固，主責主業更加清晰，治理(lǐ)能(néng)力不斷提升，科技創新能(néng)力、履行強軍首責、支撐政府和(hé)企業數字化發展、改革攻堅均取得較大(dà)成就。2021年，圓滿完成電科集團黨組下(xià)達的各項工(gōng)作(zuò)任務，經營業績創曆史最好(hǎo)成績，科技領軍人才和(hé)技術人才相繼湧現(xiàn)，企業綜合實力明(míng)顯提升，行業影響力和(hé)帶動力不斷增強，高(gāo)質量發展邁上(shàng)新台階。

會(huì)議(yì)指出，2022年是“十四五”發展攻堅之年，面對(duì)發展道(dào)路上(shàng)的新形勢新任務新挑戰，要立足“數字化解決方案綜合服務龍頭企業”的戰略定位，聚焦“平台化發展戰略”，即：加快(kuài)推進以解決方案數字化爲一個主體、産品産業化和(hé)運營平台化爲兩翼的“一體兩翼”的業務發展模式轉型，布局“基于體系工(gōng)程的系統總體技術、以人工(gōng)智能(néng)爲核心的數智處理(lǐ)技術、基于自(zì)主可控軟硬件的先進計(jì)算(suàn)技術”三大(dà)技術，實施“換代工(gōng)程”“躍升工(gōng)程”“跨越工(gōng)程”“強基工(gōng)程”四大(dà)工(gōng)程，聚力打造公共服務平台，持續構建“一個太極”的組織和(hé)文(wén)化體系，築牢高(gāo)質量轉型發展根基。

會(huì)議(yì)提出，電科太極2022年工(gōng)作(zuò)主線是“強基、突破、轉型”，即以平台化戰略爲引領，通過聚力打造核心技術、構建公共服務平台，在核心産品和(hé)能(néng)力、人才隊伍建設以及資本運作(zuò)等方面取得新突破，推動向平台型的業務發展模式轉型，向一體化協同的科研組織方式轉型，向以成本效益爲核心的項目全生命周期管理(lǐ)方式轉型，推動企業高(gāo)質量發展。圍繞年度工(gōng)作(zuò)主線，會(huì)議(yì)強調要确保經營目标全面實現(xiàn)，确保年度14項重點任務高(gāo)質量完成，着力抓好(hǎo)五個方面的工(gōng)作(zuò)：做強能(néng)力，推動核心技術實現(xiàn)突破發展；突出重點，推動核心業務實現(xiàn)轉型發展；資本驅動，推動産融結合實現(xiàn)快(kuài)速發展；築牢基礎，推動管理(lǐ)改革實現(xiàn)一體化發展；加強黨的全面領導，推動高(gāo)質量黨建引領保障高(gāo)質量發展。

張雲董事(shì)長在總結講話(huà)中指出，“平台化”發展戰略是領導班子、業務骨幹經過集中務虛、激烈碰撞、深入研讨，凝練而成的重要思想精髓和(hé)戰略共識，也(yě)是2022年工(gōng)作(zuò)會(huì)發布的最重要成果。就如何貫徹落實好(hǎo)會(huì)議(yì)精神，抓實抓好(hǎo)平台化發展戰略的實施，張雲董事(shì)長提出以下(xià)五方面要求。

一是加強對(duì)戰略的認識。平台化戰略代表着電科太極發展方式、科研組織模式、管理(lǐ)方式和(hé)思想觀念的轉型，要切實加強幹部職工(gōng)思想觀念的轉變，統一思想、凝聚共識；實施路徑上(shàng)，既要“正向”設計(jì)、做好(hǎo)頂層謀劃，也(yě)要“逆向推動”、做好(hǎo)任務分解，推動技術布局與人力資源配套。

二是加強對(duì)戰略的協同。确立平台化戰略代表着電科太極戰略性變革，徹底解決一批發展中矛盾和(hé)問題的思路舉措，實施中要做到(dào)“上(shàng)下(xià)一心、将士用(yòng)命”，堅決杜絕個人主義、“本位主義”，要做好(hǎo)組織、機制、資源配套，切實加強戰略協同。

三是加強對(duì)戰略的支撐。按照平台化戰略，要力争在新的一年紮實圍繞“強基、突破、轉型”主線，在先進技術研發、領軍人才引進、平台産品建設、資本驅動突破、管理(lǐ)方式變革等五方面取得更多突破性進展和(hé)成果。

四是加強對(duì)戰略的落地。實施平台化戰略過程中，廣大(dà)幹部職工(gōng)要切實提高(gāo)思想站(zhàn)位，講政治、顧大(dà)局，具備新思想、新理(lǐ)念、新格局；要圍繞戰略體系整體規劃布局建設，以體系牽引研發；要加強戰略的具體組織保障，按照複雜(zá)體系工(gōng)程的方法，持續細化“作(zuò)戰圖”“時(shí)間表”；明(míng)确“敢于使命擔當的戰略勇氣、堅忍不拔的戰略定力、勇毅前行的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)、務實可行的推進方案”的戰略執行要求。

五是加強對(duì)戰略的宣貫。要爲戰略做好(hǎo)環境塑造，在全子集團迅速掀起“兩個高(gāo)潮”。一是宣傳的高(gāo)潮，要統籌策劃，加強對(duì)平台化戰略執行、落地情況的新聞宣傳，營造濃厚學習貫徹氛圍；二是宣貫培訓的高(gāo)潮，要迅速組建宣講團，赴各部門(mén)各單位開(kāi)展宣講活動，使工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)精神深入人心。

大(dà)會(huì)讨論了(le)題爲《堅持高(gāo)質量黨建引領保障高(gāo)質量發展 以優異成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)》的黨建工(gōng)作(zuò)報(bào)告，報(bào)告系統回顧電科太極2021年全面從(cóng)嚴治黨各項工(gōng)作(zuò)，部署了(le)堅持把黨的領導貫穿企業治理(lǐ)全過程、持續強化思想引領、持續打造适應發展要求的高(gāo)素質專業化隊伍、持續鞏固風(fēng)清氣正的政治生态、深入推進意識形态工(gōng)作(zuò)與企業文(wén)化建設、深入推進群團統戰工(gōng)作(zuò)和(hé)民生工(gōng)程等七大(dà)方面的2022年黨建重點工(gōng)作(zuò)任務。

大(dà)會(huì)讨論了(le)題爲《運用(yòng)黨的百年奮鬥曆史經驗 始終堅持嚴的主基調不動搖 推進黨風(fēng)廉政建設和(hé)反腐敗鬥争不斷取得新成效》的紀檢監察工(gōng)作(zuò)報(bào)告，報(bào)告總結回顧2021年工(gōng)作(zuò)，具體部署了(le)2022年堅持不懈把全面從(cóng)嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設和(hé)反腐敗鬥争向縱深推進，爲電科太極高(gāo)質量發展保駕護航的各項工(gōng)作(zuò)重點。

大(dà)會(huì)通報(bào)了(le)《電科太極外(wài)部獲獎情況》，宣讀了(le)《關于表彰2021年先進集體和(hé)個人的決定》，表彰了(le)年度突出貢獻獎、先進集體、優秀項目團隊、市場開(kāi)拓獎、管理(lǐ)創新獎、優秀中層幹部、優秀專家、青年拔尖人才、優秀職工(gōng)等，并現(xiàn)場爲獲獎代表頒獎。

大(dà)會(huì)還進行了(le)職工(gōng)董事(shì)、職工(gōng)監事(shì)的選舉，經過與會(huì)代表無記名投票，選舉産生一名職工(gōng)董事(shì)、一名職工(gōng)監事(shì)。

數字時(shí)代巅峰立，太極健兒弄大(dà)潮。

平台化戰略，是電科太極/15所曆史上(shàng)一次裏程碑式的實踐和(hé)一份充滿希望的事(shì)業，繪就了(le)未來(lái)五年甚至十年的發展藍圖，是電科太極/15所高(gāo)質量自(zì)我革新的選擇，是對(duì)标世界一流軟件企業做中國SAP的戰略選擇，也(yě)是履行強國興軍事(shì)業的曆史選擇。相信具有标志性意義的2022年工(gōng)作(zuò)會(huì)必将開(kāi)啓電科太極/15所轉型高(gāo)質量發展的嶄新篇章！