“平台化戰略”加速度| 強化戰略引領 堅定不移推動“平台化”發展戰略落地

爲準确把握集團公司“十四五”戰略布局和(hé)工(gōng)作(zuò)要求，确保“平台化”發展戰略落地見效，8月26日，電科太極/15所組織召開(kāi)戰略規劃推進會(huì)。電科太極/15所領導班子成員及各部門(mén)、各單位中層以上(shàng)領導幹部參加會(huì)議(yì)。

會(huì)議(yì)宣貫了(le)電科太極/15所戰略指引和(hé)規劃工(gōng)作(zuò)進展情況，以及“三大(dà)技術”“四大(dà)工(gōng)程”實施進展和(hé)下(xià)一步工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，持續增強對(duì)電科太極“平台化”發展戰略的理(lǐ)解和(hé)認識，爲共同繪制好(hǎo)“一個太極”的規劃藍圖打下(xià)堅實基礎。

肖月強董事(shì)長在講話(huà)中對(duì)大(dà)家積極落實電科太極“平台化戰略”表示了(le)肯定，并指出近期召開(kāi)的公共服務平台原型發布會(huì)是“平台化戰略”落地的關鍵一步。希望大(dà)家進一步解放(fàng)思想、打開(kāi)思路、邁開(kāi)步子，強化以科技創新爲核心的發展路徑，推進科研項目跟投機制和(hé)揭榜挂帥機制，策劃并推動落實滿足市場化和(hé)研發需求的核心平台産品。

肖月強董事(shì)長提出三點要求。

一要強化戰略引領，堅定“平台化”發展戰略。“平台化發展戰略”是電科太極/15所曆史上(shàng)一次裏程碑式的實踐，繪就了(le)未來(lái)五年甚至十年的發展藍圖，是高(gāo)質量自(zì)我革新的選擇，是對(duì)标世界一流企業做中國SAP的戰略選擇，也(yě)是履行強國興軍使命的曆史選擇，各單位要朝着明(míng)确的目标不斷前進。

二要深化研究論證，提升戰略謀劃能(néng)力。在科技創新領域，要立足“三大(dà)技術名片”，爲建設科技強國提供強力支撐；在數字軍隊領域，要以創新基金(jīn)和(hé)重大(dà)工(gōng)程爲牽引，鍛數字化長闆、補智能(néng)化短闆，支撐實現(xiàn)軍事(shì)管理(lǐ)現(xiàn)代化；在數字政府領域，要圍繞政府所想、群衆所盼、社會(huì)所需，謀劃一批重大(dà)項目，力争成爲數字經濟産業鏈鏈長；在數字企業領域，要形成工(gōng)業、醫(yī)療、教育等行業的太極解決方案，助力企業數字化轉型。

三要提升執行能(néng)力，确保戰略規劃落地。要高(gāo)度重視(shì)，加強黨在推進規劃落實中的全面領導，把黨的領導貫穿到(dào)規劃推進的全過程全流程；要組織到(dào)位，各部門(mén)、各單位要加強銜接配合，開(kāi)展規劃的持續優化叠代；要科學論證，紮實開(kāi)展戰略規劃論證和(hé)編制工(gōng)作(zuò)，并和(hé)年度目标任務謀劃、經營預算(suàn)計(jì)劃結合起來(lái)，切實推動規劃層層分解落地；要完善機制，做好(hǎo)規劃實施動态監督跟蹤和(hé)評估考核工(gōng)作(zuò)。