學習二十大(dà) 奮進新征程電科太極召開(kāi)“學習貫徹黨的二十大(dà)精神 推進電科太極高(gāo)質量發展”戰略研讨會(huì)

10月29日，電科太極在京舉辦爲期一天的戰略研讨會(huì)，深入貫徹落實集團公司傳達學習貫徹黨的二十大(dà)精神會(huì)議(yì)部署要求，緊扣“學習貫徹黨的二十大(dà)精神 推進電科太極高(gāo)質量發展”會(huì)議(yì)主題，聚焦黨的二十大(dà)報(bào)告重要内容，結合集團公司和(hé)電科太極/15 所“十四五”規劃、黨代會(huì)工(gōng)作(zuò)報(bào)告起草情況等，就電科太極明(míng)年和(hé)未來(lái)五年各項工(gōng)作(zuò)進行深入研讨，進一步爲高(gāo)質量完成年度目标任務和(hé)2023年開(kāi)篇布局凝聚強大(dà)精神力量和(hé)思想共識。

電科太極/15所領導班子成員，董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)相關領導，首席專家、副總工(gōng)程師，電科太極總經理(lǐ)助理(lǐ)、15所所長助理(lǐ)、專項助理(lǐ)、總監等以及相關部門(mén)負責人參加會(huì)議(yì)。

戰略研讨中，與會(huì)領導、專家從(cóng)不同角度出發，結合各自(zì)學習體會(huì)和(hé)工(gōng)作(zuò)實際逐一發言、各抒己見，共同回顧工(gōng)作(zuò)成效、深刻分析短闆不足，由點及面、系統性地對(duì)強軍興軍、科技創新、改革發展、黨的建設等各項工(gōng)作(zuò)提出具體建議(yì)，集思廣益、建言獻策成效顯著，同時(shí)也(yě)正視(shì)差距、刀(dāo)刃向内檢視(shì)問題，爲年終務虛研讨會(huì)召開(kāi)和(hé)未來(lái)發展提供了(le)重要借鑒。

會(huì)議(yì)指出，黨的二十大(dà)明(míng)确了(le)高(gāo)質量發展這(zhè)一首要任務，召開(kāi)本次會(huì)議(yì)與學習貫徹黨的二十大(dà)精神、迅速落實集團公司黨組部署一脈相承，就準确把握形勢、集中智慧力量籌備黨代會(huì)、動态調整戰略、謀劃産業布局、思考發展定位等切實開(kāi)展了(le)一次工(gōng)作(zuò)“大(dà)讨論”、思想“大(dà)碰撞”。

在認真聽取大(dà)家讨論發言後，肖月強董事(shì)長作(zuò)了(le)講話(huà)。他(tā)指出，要聚焦“五個一”“兩個關鍵”“五個抓手”“八個強化”，做好(hǎo)對(duì)高(gāo)質量發展的思考謀劃：要聚焦“五個一”——貫徹落實集團公司建設世界一流企業的“一個目标”；把握高(gāo)質量發展的“一個主題”，突出高(gāo)水(shuǐ)平、高(gāo)價值、高(gāo)利潤以及高(gāo)效率、高(gāo)獲得感、高(gāo)用(yòng)戶滿意度等内涵；做強計(jì)算(suàn)技術的“一條根”，積極發展先進計(jì)算(suàn)、特種計(jì)算(suàn)、邊緣計(jì)算(suàn)等相關技術及産品；鑄牢太極文(wén)化的“一個魂”，發揮太極軟（件）硬（件）結合、平戰結合、軍民結合的特質，形成創新、負責、實幹、擔當、協同、拼搏、廉潔的特色文(wén)化體系；成爲“一個坐(zuò)标”，積極打造行業、領域的标杆企業。要聚焦黨建和(hé)業務這(zhè)“兩個關鍵”；要聚焦抓技術、抓産品、抓平台、抓機制、抓人才這(zhè)“五個抓手”；要聚焦強化戰略引領、強化體系布局、強化科技創新、強化專業管控（專業化、職業化、精細化）、強化資本運作(zuò)、強化品牌傳播、強化文(wén)化建設、強化生态建設這(zhè)“八個強化”。

肖月強董事(shì)長強調，要敢于鬥争、善于鬥争，進一步深化體制機制改革，解放(fàng)思想、大(dà)膽嘗試，不斷突破發展瓶頸。一是深入推進考核機制改革，以國企改革三年行動計(jì)劃相關要求爲牽引，用(yòng)好(hǎo)考核指揮棒，促進核心技術和(hé)産品競相湧現(xiàn)，優秀人才不斷脫穎而出；二是深入推進創新機制改革，強化統籌協同、組織管理(lǐ)、激勵措施，切實提升科技創新能(néng)力；三是深入推進業務模式改革，加強商業模式的策劃，逐步以從(cóng)項目、工(gōng)程爲主的項目經濟模式向以技術、産品、能(néng)力、服務爲主的産品經濟模式、平台經濟模式轉變；四是深入推進企業文(wén)化改革，加快(kuài)制定實施太極文(wén)化綱領性文(wén)件，不斷推動企業精神和(hé)文(wén)化内化于心。針對(duì)後續工(gōng)作(zuò)，他(tā)要求，要凝心聚力、守正創新，要聚焦問題、持續思考，共同助力電科太極高(gāo)質量發展。

呂翊總經理(lǐ)在主持會(huì)議(yì)和(hé)發言時(shí)強調，要圍繞“搭班子、定戰略、帶隊伍”謀劃好(hǎo)未來(lái)發展。一是“搭班子”，深入思考幹部和(hé)人才問題，要在接下(xià)來(lái)的一段時(shí)期，特别是在明(míng)年以及後續的5年時(shí)間裏，切實把子集團、15所人才戰略有效落實到(dào)位，落實人才工(gōng)程和(hé)幹部多元選拔機制，分層次、分層級解決好(hǎo)源頭問題、培養問題、發展問題；二是“定戰略”，高(gāo)度重視(shì)戰略工(gōng)作(zuò)，要保持戰略定力和(hé)決心、做到(dào)“謀定後動”，深耕專業領域，紮實做好(hǎo)戰略的落地與“解碼”；三是“帶隊伍”，持續完善激勵和(hé)文(wén)化，要以項目全生命周期管理(lǐ)爲核心建立具有針對(duì)性的績效考核機制，開(kāi)展多元化激勵、更好(hǎo)激發動力活力，确保人才留住用(yòng)好(hǎo)；要結合黨建工(gōng)作(zuò)、職業化精神塑造等相關工(gōng)作(zuò)，加快(kuài)建立和(hé)完善現(xiàn)代企業制度，強化領導幹部事(shì)業心、中層幹部進取心、廣大(dà)員工(gōng)責任心，不斷夯實高(gāo)質量發展根基。他(tā)要求，各部門(mén)、各單位要以學習貫徹黨的二十大(dà)精神爲動力，紮實做好(hǎo)當前重點工(gōng)作(zuò)、高(gāo)質量完成今年的目标任務；要以本次戰略研讨會(huì)爲契機，爲後續年度務虛會(huì)召開(kāi)和(hé)年度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃制定做好(hǎo)“熱身”。相關部門(mén)要切實做好(hǎo)對(duì)會(huì)議(yì)精神的貫徹落實，提煉優化思想、形成落地舉措，積極融入體現(xiàn)在黨代會(huì)報(bào)告和(hé)工(gōng)作(zuò)報(bào)告中。