聚焦平台化戰略 持續推動滾動規劃修編走深走實——電科太極召開(kāi)第一批下(xià)屬公司規劃評審會(huì)

10月28日，電科太極召開(kāi)第一批下(xià)屬公司規劃評審會(huì)，共同謀劃電科太極高(gāo)質量發展。電科太極董事(shì)長肖月強、總經理(lǐ)呂翊、董事(shì)丁賢澄、董事(shì)李衛國、副總經理(lǐ)秦廷輝、副總經理(lǐ)李竹梅、太極股份總裁肖益出席會(huì)議(yì)。集團首席專家和(hé)“三大(dà)技術”“四大(dà)工(gōng)程”總師負責人組成的業務專家隊伍，人力資源部、财務部、産業部、科技部、投資與資産經營部、規劃與經濟運行部等部門(mén)負責人組成的管理(lǐ)專家隊伍參加會(huì)議(yì)。

太極股份、智慧院、首信股份、貴陽大(dà)數據院、測評認證中心五家下(xià)屬公司，分别從(cóng)戰略規劃制定流程、發展環境分析、發展目标、發展重點、保障措施等方面對(duì)本單位2023-2025年三年滾動規劃情況進行了(le)彙報(bào)。評審專家聚焦合規性、發展戰略是否融入集團公司“一三四六”發展規劃和(hé)子集團“平台化戰略”、發展目标是否制定合理(lǐ)、發展重點是否聚焦主責主業、保障措施是否可操作(zuò)可落地等方面對(duì)彙報(bào)單位的戰略規劃進行了(le)評審和(hé)質詢。

肖月強董事(shì)長指出，各單位要聚焦“5個一定要”，做好(hǎo)對(duì)高(gāo)質量發展的思考謀劃：一定要認真學習貫徹黨的二十大(dà)精神，從(cóng)黨的政策文(wén)件中找機會(huì)；一定要研究高(gāo)質量發展和(hé)中國式現(xiàn)代化評價指數，推進高(gāo)質量發展；一定要充分解放(fàng)思想放(fàng)開(kāi)手腳，擺脫路徑依賴，換道(dào)超車，形成新思路新舉措新打法；一定要加強内部協同和(hé)産學研協作(zuò)，借力資源平台加強合作(zuò)；一定要注重産品研究，不能(néng)“光布網、不下(xià)鈎”。

呂翊總經理(lǐ)指出，本次評審會(huì)是落實規劃引領、推動“平台化戰略”落地見效的一項關鍵舉措，必要且意義重大(dà)。他(tā)強調，各單位要圍繞“有方法、有路徑、有挑戰”開(kāi)展規劃工(gōng)作(zuò)。一是“有方法”，規劃滾動修訂是常态化工(gōng)作(zuò)，要依托業務領先模型等先進方法論體系化推進；二是“有路徑”，從(cóng)規劃制定、執行到(dào)落地，要有清晰的路徑，紮實做好(hǎo)戰略的落地與“解碼”；三是“有挑戰”，發展目标的設置不能(néng)局限于眼前，要制定具有挑戰性的摸高(gāo)目标。

此外(wài)，其他(tā)與會(huì)領導從(cóng)董事(shì)會(huì)工(gōng)作(zuò)要求、企業商業模式創新、科技創新、資本運作(zuò)等方面提出了(le)意見建議(yì)，爲下(xià)屬公司的規劃制定指明(míng)了(le)方向、細化了(le)要求、輸送了(le)智慧。