電科太極總經理(lǐ)呂翊到(dào)電科國海信通調研

1月10日，電科太極總經理(lǐ)呂翊調研電科國海信通，并開(kāi)展座談交流。電科太極副總經理(lǐ)、電科國海信通董事(shì)長秦廷輝，電科太極産業部主任張體中，電科國海信通總經理(lǐ)張升榮、副總經理(lǐ)程思參加座談。

呂翊總經理(lǐ)聽取了(le)電科國海信通業務發展情況和(hé)2023年工(gōng)作(zuò)思路彙報(bào)，對(duì)電科國海信通在各方面取得的成績給予充分肯定，對(duì)2023年的整體工(gōng)作(zuò)思路表示認可。

呂翊總經理(lǐ)指出，電科國海信通發展戰略清晰，與子集團産業布局緊密融合，是子集團貫徹落實黨中央重大(dà)決策部署和(hé)國家發展戰略、深耕海南區(qū)域、助力海南自(zì)貿港建設的重要力量。電科國海信通要用(yòng)好(hǎo)自(zì)貿港區(qū)位優勢、資源優勢、政策優勢，持續打造發展新引擎，助力海南數字化建設、智慧化發展。同時(shí)，呂翊總經理(lǐ)對(duì)電科國海信通下(xià)一階段工(gōng)作(zuò)提出五點要求：

一是融入戰略布局，加速融合發展。進一步深化與子集團和(hé)其他(tā)兄弟單位的溝通合作(zuò)，整合資源、形成合力，深度融入子集團“平台化”發展戰略。

二是加強戰略聚焦，深耕主責主業。不斷拓展海洋漁業和(hé)智慧農(nóng)業縱深領域，圍繞産業鏈條打造“拳頭”産品和(hé)行業解決方案，做強主業，做大(dà)規模，提升品牌影響力。

三是加強科研創新，提升核心能(néng)力。把科技創新擺在核心位置，着力推進科研、技術等多方資源要素彙聚，構建協同發展生态，強化科研創新能(néng)力，塑造核心競争能(néng)力優勢。

四是加強體系建設，抓好(hǎo)内部管理(lǐ)。建立健全内部管理(lǐ)機制和(hé)規範運作(zuò)，持續完善組織運行環境、加強風(fēng)險評估與内控措施，推進部門(mén)高(gāo)效協同，強化内部監督考核，推動形成持續深化改革的長效機制。

五是立足海南，走出海南。搶抓數字化發展機遇，優化産業布局，構建專精特新能(néng)力，立足海南，面向全國，形成可複制、可推廣的技術應用(yòng)成果與經驗，重點面向沿海省市拓展推廣，提高(gāo)經營規模與效益。