肖月強董事(shì)長赴長江數據調研

肖月強董事(shì)長對(duì)長江數據未來(lái)發展寄予殷切期望，并對(duì)下(xià)一步工(gōng)作(zuò)提出七點要求。

一是着力做好(hǎo)戰略定位。站(zhàn)在國家戰略高(gāo)度，緊跟電科太極整體戰略規劃，結合行業和(hé)區(qū)域優勢，開(kāi)小(xiǎo)口挖深井，找準企業戰略定位，集中研究、深入探索，打造研究機制和(hé)重點能(néng)力。

二是聚力形成核心技術。緊密服務子集團戰略布局，充分利用(yòng)武漢高(gāo)校雲集，科研院所衆多，科技實力強大(dà)的地緣優勢和(hé)電科太極産業生态優勢，找到(dào)切入點和(hé)突破口，集中力量打好(hǎo)核心技術攻堅戰，形成核心技術和(hé)産品能(néng)力。

三是全力拓展市場營銷。堅持市場導向，發揚拼搏精神，倡導全員營銷，全神貫注謀劃營銷，全力以赴争創佳績。

四是強力構建獎懲機制。從(cóng)公司實際出發，建立科學有效的獎懲機制，激發員工(gōng)活力和(hé)工(gōng)作(zuò)熱情，助力公司長遠健康發展。

五是大(dà)力重塑企業品牌。加強企業文(wén)化建設，弘揚奮鬥精神，主動擔當作(zuò)爲，持續增強企業軟實力，重塑品牌形象，提升企業競争力。

六是傾力引進領軍人才。推進高(gāo)層次人才引進，在重點領域精準引進領軍人才，健全人才引進、培養、使用(yòng)、評價、流動、激勵等制度，充分吸引各類優秀人才。

七是有力築牢風(fēng)險防線。牢固樹立樹牢底線思維，夯實清正廉潔思想根基，進一步完善内控體系和(hé)風(fēng)險防控管理(lǐ)體系，抓好(hǎo)質量、保密和(hé)安全生産工(gōng)作(zuò)，切實有效防範化解各類風(fēng)險。

電科太極辦公室、産業部有關人員參加調研座談。