百日攻堅 決勝全年 電科太極召開(kāi)“沖刺100天”誓師大(dà)會(huì)暨第四次全體中層幹部大(dà)會(huì)

金(jīn)戈鐵(tiě)馬聞戰鼓，隻争朝夕啓征程。9月22日，電科太極召開(kāi)“沖刺100天”誓師大(dà)會(huì)暨第四次全體中層幹部大(dà)會(huì)，分析研判經營形勢，調度重點工(gōng)作(zuò)、明(míng)确重點任務，部署“奮戰一百天”相關事(shì)宜，進一步統一思想、錨定目标，振奮精神、鼓足幹勁，以昂揚的鬥志沖刺年度目标任務。子集團領導班子成員及各部門(mén)、各單位中層以上(shàng)領導幹部在主、分會(huì)場參加會(huì)議(yì)。

肖月強董事(shì)長在動員講話(huà)中指出，子集團上(shàng)下(xià)務必要認清形勢，找準差距，明(míng)确方向；務必要統一思想，凝聚智慧，以昂揚的鬥志沖刺年度目标任務。在思想層面，要做好(hǎo)“五個必須強化”。一是必須強化戰略思維，做好(hǎo)“留有餘糧”準備。着眼當前急需和(hé)長遠需求，充分做好(hǎo)項目、技術、人才和(hé)資金(jīn)儲備，積蓄發展後勁。二是必須強化精打細算(suàn)，樹立“過緊日子”思想。要堅持開(kāi)源節流“兩手抓”，把錢(qián)花(huā)在刀(dāo)刃上(shàng)，用(yòng)有限的财力和(hé)資源解決最重要的事(shì)。三是必須強化科技創新，努力實現(xiàn)“彎道(dào)超車”或“換道(dào)超車”。要開(kāi)拓新領域新賽道(dào)，努力實現(xiàn)技術突破和(hé)産業突圍，形成更多的“殺手锏”技術和(hé)“金(jīn)剛鑽”産品。四是必須強化質量管控，守住高(gāo)質量發展“生命線”。“宣傳質量、重視(shì)質量、提升質量”活動要貫穿全年、貫穿始終，作(zuò)爲高(gāo)質量發展的重要保證長期抓下(xià)去。五是必須強化廉政建設，建立嚴守底線“防火牆”。要高(gāo)度重視(shì)廉政建設、強化廉潔自(zì)律，确保依法合規，經得起紀律、市場、實踐和(hé)曆史檢驗。

在任務層面，一是重點市場要“開(kāi)花(huā)結果”。要緊盯關鍵市場，緊盯重大(dà)商機，加大(dà)關鍵方向重點任務策劃、跟蹤和(hé)推進，确保任務落地、合同落地，力争全面完成年度目标任務。二是重大(dà)項目要“頂格推進”。對(duì)重點項目各級領導要親自(zì)抓親自(zì)盯、往前站(zhàn)帶着幹，加強組織協調、調度指導、協同配合，保進度保交付、保質量保回款。三是經營管理(lǐ)要“提質增效”。認真研究解決項目全壽命周期管理(lǐ)、采購供應鏈管理(lǐ)、軍工(gōng)市場管理(lǐ)重難點問題，嚴控質量、進度、交付、成本、安全、保密關，做好(hǎo)相關風(fēng)險防範。

呂翊總經理(lǐ)系統總結了(le)電科太極/15所1-8月經營情況，分析了(le)存在的差距和(hé)不足，并對(duì)四季度重點工(gōng)作(zuò)進行了(le)部署。他(tā)指出，要持續做好(hǎo)戰略閉環管理(lǐ)。做好(hǎo)戰略研究論證，深化論證數字底座、裝備發展、數據要素專題，科學制定三年滾動規劃，紮實開(kāi)展戰略解碼。要持續強化經濟運行管控。務實開(kāi)好(hǎo)市場月例會(huì)、計(jì)劃調度會(huì)和(hé)經濟運行專題會(huì)，搭建指标與考核體系，精準完成任務調度。要重點關注市場開(kāi)拓和(hé)項目回款工(gōng)作(zuò)。全面梳理(lǐ)市場計(jì)劃，緊盯市場、緊盯項目、緊盯回款，守住合規底線，确保圓滿完成年度目标任務。

方志常務副總經理(lǐ)主持會(huì)議(yì)，并就貫徹落實會(huì)議(yì)精神提出要求，一是學習貫徹落實會(huì)議(yì)精神，統一思想，提高(gāo)站(zhàn)位；二是強化責任擔當，緊盯年度任務目标“标圖挂賬”；三是迅即行動，全力沖刺一百天，争取圓滿收官。

任重道(dào)遠須策馬，風(fēng)正潮平好(hǎo)揚帆。電科太極将進一步錨定奮鬥目标，振奮士氣鬥志，拿出垂直攀登的氣魄，衆志成城(chéng)、加壓奮進，倒排時(shí)間、挂圖作(zuò)戰，高(gāo)标準完成全年目标任務，開(kāi)創高(gāo)質量發展新篇章！