王海波調研電科投資-中國電子科技集團有限公司

　　1月12日，中國電科黨組書記、董事(shì)長王海波赴電科投資開(kāi)展調研，總會(huì)計(jì)師都本正參加調研。

　　王海波聽取電科投資工(gōng)作(zuò)彙報(bào)，詳細了(le)解電科投資提升戰略能(néng)力、推動轉型發展等工(gōng)作(zuò)情況，對(duì)電科投資取得的成績予以肯定，就深入推進主題教育、發展戰略、黨的建設等各項工(gōng)作(zuò)開(kāi)展研讨。

　　針對(duì)電科投資下(xià)一步轉型發展，王海波強調，一要圍繞集團公司轉型發展優化職能(néng)定位，理(lǐ)順權責邊界，推動電科投資重大(dà)決策流程與集團公司管理(lǐ)流程的有機融合，成爲集團公司配置資源、産業發展、管理(lǐ)提升的重要手段，爲集團公司更好(hǎo)發揮科技創新、産業控制、安全支撐作(zuò)用(yòng)作(zuò)出更大(dà)貢獻。二要圍繞集團公司發展戰略配置資源，建立和(hé)維護集團公司産業鏈生态，構建以戰略投資爲主的多種投資模式，加強投資風(fēng)險防控，做好(hǎo)投資總結評估，支撐集團公司投資管控閉環管理(lǐ)，切實在集團公司戰略轉型新的布局中發揮重要作(zuò)用(yòng)。三要以隊伍建設和(hé)機制建設爲核心，彙聚行業專業人才，有效激發微觀活力，健全完善與發展定位相适配的管理(lǐ)體系，不斷提高(gāo)核心競争力。

　　總部有關部門(mén)和(hé)相關成員單位負責人參加調研。