務虛求實 謀篇定調 電科太極/15所召開(kāi)“強科技、促轉型、降成本”務虛研讨會(huì)

務虛求實明(míng)方向

謀定後動開(kāi)新局

2024年

是實現(xiàn)“十四五”規劃目标任務的

關鍵一年

是落實中國電科提升戰略能(néng)力

推進轉型發展的開(kāi)局之年

也(yě)是電科太極/15所圍繞“平台化戰略”

推動“四大(dà)工(gōng)程”落地的突破之年

電科太極/15所如何科學謀劃

新一年高(gāo)質量發展工(gōng)作(zuò)思路和(hé)重點舉措

且看(kàn)務虛會(huì)來(lái)謀篇定調

1月25日至27日，電科太極/15所黨委、領導班子以“強科技、促轉型、降成本”爲主題，圍繞科技創新、先進計(jì)算(suàn)、軍品業務布局、數字底座發展及應用(yòng)推廣、數據要素新興業務布局、民品産業重點賽道(dào)選擇及區(qū)域布局策略、成本管控等七個議(yì)題進行了(le)一年一度的集中務虛研讨，凝智聚力、激發幹勁，爲電科太極/15所高(gāo)質量發展蓄勢賦能(néng)。

電科太極/15所全體領導班子成員、董事(shì)會(huì)成員、集團公司首席科學家、首席專家，以及相關部門(mén)、産業公司代表共計(jì)50餘人參加。

會(huì)議(yì)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想爲指導，全面貫徹黨的二十大(dà)精神和(hé)中央經濟工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)精神，認真落實黨中央、國務院、中央軍委決策部署，落實中央企業負責人會(huì)議(yì)部署要求、集團公司提升戰略能(néng)力研讨會(huì)精神，堅持戰略引領，堅持問題導向和(hé)目标導向，形成一系列重要成果，明(míng)确2024年以及未來(lái)一段時(shí)間的改革發展重點：

一是強化科技創新，提高(gāo)企業核心競争力。要緊緊圍繞主責主業，加強科技創新規劃，明(míng)晰科技創新戰略方向，制定科技戰略路線圖，要搶抓智能(néng)計(jì)算(suàn)、新域新質、數據要素發展機遇，加快(kuài)布局戰略新興産業和(hé)未來(lái)産業，持續加大(dà)核心主業上(shàng)的科技投入和(hé)資源配置，打造發展新動能(néng)，跨越中等技術陷阱。

二是調整業務結構，推動高(gāo)質量轉型發展。要毫不動搖地堅持“平台化”發展戰略，從(cóng)國家急需、軍隊急需、集團要求和(hé)自(zì)身能(néng)力中找交集，明(míng)确15所各部門(mén)、子集團各下(xià)屬公司的分工(gōng)定點，把握關鍵，下(xià)大(dà)力氣優化戰略布局，确保各業務單元的戰略主線進一步融入到(dào)“四大(dà)工(gōng)程”中，實現(xiàn)“平台化戰略”的落地見效，加速業務模式轉型。

三是加強成本管控，提升生産經營效益。要以“一個太極”文(wén)化爲引領，牢固樹立一切成本皆可控的理(lǐ)念，在精益管理(lǐ)和(hé)優化成本結構上(shàng)下(xià)功夫，持續推進以成本效益爲核心的項目全生命周期管理(lǐ)，通過加強審價管理(lǐ)、做好(hǎo)采購管理(lǐ)、優化業财融合預算(suàn)管理(lǐ)、完善内控制度等方法手段，進一步向内深挖潛力、降本增效，由粗放(fàng)管理(lǐ)向精益管理(lǐ)轉變，提升經營質量。

與會(huì)人員緊扣議(yì)題、踴躍發言、熱烈讨論，講問題、談思路、提建議(yì)，相互借鑒啓發、碰撞火花(huā)，在深刻分析目前面臨的形勢和(hé)挑戰的基礎上(shàng)，統一了(le)思想、增強了(le)信心，明(míng)确了(le)方向、細化了(le)路徑，爲今後一段時(shí)期的高(gāo)質量發展提供了(le)行動指南。

知(zhī)爲行之始，行爲知(zhī)之成

2024年

電科太極/15所将以

更加堅定的政治信念

更加強大(dà)的戰略決心

更加突出的戰略能(néng)力

銳意進取

攻堅克難

奮力開(kāi)創高(gāo)質量發展新局面