凝聚合力 加壓奮進 電科太極/15所召開(kāi)2024年第一次全體中層幹部大(dà)會(huì)

錨定目标聚合力，加壓奮進創佳績。5月10日，電科太極/15所召開(kāi)2024年第一次全體中層幹部大(dà)會(huì)，進一步學習貫徹王海波董事(shì)長調研講話(huà)精神，分析當前面臨形勢，總結近期經營管理(lǐ)等各項工(gōng)作(zuò)，安排部署下(xià)一階段重點任務，動員全體幹部以更加昂揚的鬥志、更加有力的舉措、更加紮實的作(zuò)風(fēng)，确保完成年度各項目标任務。

領導班子成員，各部門(mén)、各單位全體中層幹部在主會(huì)場及視(shì)頻分會(huì)場參加會(huì)議(yì)。

會(huì)議(yì)指出，王海波董事(shì)長的調研講話(huà)對(duì)電科太極未來(lái)發展寄予厚望，也(yě)爲各方面工(gōng)作(zuò)指明(míng)了(le)努力方向、提出了(le)更高(gāo)要求。全體幹部職工(gōng)要提高(gāo)政治站(zhàn)位，深刻認識王海波董事(shì)長講話(huà)精神對(duì)子集團轉型發展的重要意義，全面領會(huì)内涵實質，系統把握“四個時(shí)期”重要判斷，貫徹落實好(hǎo)“三個導向”，堅決把思想和(hé)行動統一到(dào)集團公司安排部署上(shàng)來(lái)。要對(duì)照要求找準差距，準确把握王海波董事(shì)長講話(huà)目标要求，全面檢視(shì)查擺不足，加快(kuài)補齊短闆弱項，紮實解決好(hǎo)制約企業發展的突出矛盾及深層次問題。要抓好(hǎo)任務分解落實，切實将王海波董事(shì)長講話(huà)中提出的任務安排落實到(dào)具體工(gōng)作(zuò)之中，深入研讨、系統謀劃，細化制定“可操作(zuò)、可執行、可落地”的工(gōng)作(zuò)方案，逐項抓好(hǎo)落實，推動改革發展取得新成效。

呂翊董事(shì)長在講話(huà)中指出，

一要在提升政治能(néng)力上(shàng)持續用(yòng)力，進一步夯實發展根基。深化理(lǐ)論武裝，及時(shí)跟進學習貫徹習近平總書記關于強軍興軍、數字經濟、科技創新、國企改革等方面重要論述；強化作(zuò)風(fēng)建設，牢固樹立正确政績觀、業績觀，持續鍛造務實作(zuò)風(fēng)，爲廣大(dà)職工(gōng)群衆做好(hǎo)表率；抓好(hǎo)巡視(shì)整改，做好(hǎo)“後半篇文(wén)章”，切實把巡視(shì)成效轉化爲推動高(gāo)質量發展的強大(dà)動力。

二要在狠抓落實上(shàng)持續用(yòng)力，進一步提升經營質量效益。強化戰略閉環，做好(hǎo)任務的分解、推進工(gōng)作(zuò)，确保各項任務責任到(dào)人、落實到(dào)位、務期必成；強化市場開(kāi)拓力度，持續優化市場結構和(hé)體系布局，牢固樹立“一切成本皆可控”理(lǐ)念，在内部挖潛、降本增效上(shàng)下(xià)功夫；積蓄轉型後勁，堅持以科技創新帶動産業革新，提升核心競争力，堅持以強管控帶動企業治理(lǐ)效能(néng)提升，構建自(zì)上(shàng)而下(xià)、一體通用(yòng)的管理(lǐ)體系，堅持優勢互補、互利共赢，在“一個太極”文(wén)化理(lǐ)念下(xià)，強化内部協同，有效形成合力，攜手推進企業發展。

三要在防範化解風(fēng)險上(shàng)持續用(yòng)力，進一步保障企業發展安全穩定。提升危機意識，從(cóng)嚴從(cóng)細抓好(hǎo)安全生産、安全保密等工(gōng)作(zuò)，堅決防範遏制各類事(shì)故發生；抓好(hǎo)關鍵環節，确保裝備質量“零缺陷”、項目推進“零延誤”；深化合規體系建設，強化問題處置力度，打造具有太極特色的合規文(wén)化，讓合規落實到(dào)日常經營各環節。

秦廷輝副總經理(lǐ)主持會(huì)議(yì)，并就貫徹落實會(huì)議(yì)精神提出要求，一是認真學習領會(huì)，迅速宣傳貫徹到(dào)全體職工(gōng)；二是強化執行落實，優質高(gāo)效完成各項目标任務；三是鼓足幹勁堅定信心，積極主動争做更大(dà)貢獻。

會(huì)上(shàng)，孫勇成副所長通報(bào)了(le)軍工(gōng)項目執行情況，原鑫副所長通報(bào)了(le)保密有關工(gōng)作(zuò)情況，胡雷總會(huì)計(jì)師通報(bào)了(le)電科太極經濟運行情況。