中國電科加快(kuài)推進國企改革三年行動高(gāo)質量收官-中國電子科技集團有限公司

　　100%完成國企改革三年行動129項改革舉措，獲評2021年度中央企業改革三年行動重點任務考核A級……國企改革三年行動實施以來(lái)，中國電科堅持全面深化改革，以敢闖敢試的勇氣推動重點領域和(hé)關鍵環節改革走深走實，實現(xiàn)“兩增一控三提高(gāo)”，“兩利四率”創曆史最好(hǎo)水(shuǐ)平，交出了(le)一份厚重提氣的改革“答(dá)卷”。

蹄疾步穩，按下(xià)完善中國特色現(xiàn)代企業制度“加速鍵”

翻開(kāi)今年8月發布的中國電科規章制度彙編，這(zhè)本曆時(shí)兩年打磨而成，250萬餘字的工(gōng)作(zuò)手冊，是觀察集團公司中國特色現(xiàn)代企業制度建設步伐的一個窗口。

一條條改革舉措落地，着力優化制度體系。構建以公司章程爲統領，包含上(shàng)中下(xià)3個層級、17大(dà)業務類型“1+5+37+N”中國電科制度體系，全面開(kāi)展制度“立改廢”，制修訂制度超現(xiàn)行制度總量75%，有力保障公司治理(lǐ)及權責運行規範順暢。

一個個改革方案出台，推進黨的領導與公司治理(lǐ)有機統一。實現(xiàn)集團本部和(hé)77家重要子企業黨委前置研究讨論重大(dà)經營管理(lǐ)事(shì)項清單制定，近300家子企業全面完成董事(shì)會(huì)應建盡建、外(wài)部董事(shì)占多數，權責法定、權責透明(míng)、協調運轉、有效制衡的治理(lǐ)機制加速構建。

一項項改革探索實施，規範董事(shì)會(huì)授權管理(lǐ)，集團本部近300家子企業全部制定董事(shì)會(huì)向經理(lǐ)層授權制度。瞄準“授得出”“接得住”“用(yòng)得好(hǎo)”目标，對(duì)12家具備條件成員單位開(kāi)展經營管理(lǐ)事(shì)項授權，16家重要子企業在中長期發展決策權等方面探索落實董事(shì)會(huì)職權，經營主體活力有效激發。

向着難點進，朝着深處改，切實在完善公司治理(lǐ)中加強黨的領導,加速推動集團公司中國特色現(xiàn)代企業制度建設更加成熟更加定型，不斷把制度優勢轉化爲治理(lǐ)效能(néng)。

靈活高(gāo)效，注入系統建設市場化經營機制“活水(shuǐ)泉”

深化改革關鍵要“活”機制，機制“活”了(le)，企業才更有競争力。瞄準國家戰略需求，中國電科在健全完善市場化經營機制方面精準發力，抓住“三項制度”改革這(zhè)個牛鼻子，打好(hǎo)精準化激勵、差異化分配、市場化選人用(yòng)人“組合拳”，充分激勵關鍵核心人才，全面增強企業内生動力、發展活力。

領取“活薪酬”，優化薪酬分配結構。全面實施以“五元”薪酬結構爲主體的薪酬體系，對(duì)高(gāo)層次人才團隊和(hé)承擔關鍵核心技術攻關團隊給予工(gōng)資總額全額單列，3家“雙百企業”、1家“科改示範企業”實行工(gōng)資總額備案制管理(lǐ)，加快(kuài)建立靈活高(gāo)效的工(gōng)資總額管理(lǐ)方式。

用(yòng)好(hǎo)“工(gōng)具箱”，系統實施中長期激勵。用(yòng)足用(yòng)好(hǎo)國有企業中長期激勵，對(duì)科研人員給予“真金(jīn)白(bái)銀”獎勵。旗下(xià)累計(jì)133家子企業開(kāi)展中長期激勵，8家上(shàng)市公司實施股權激勵，22家科技企業開(kāi)展股權或分紅(hóng)激勵，106家單位實施員工(gōng)持股，25項科技成果開(kāi)展轉化激勵。

取消“鐵(tiě)交椅”，健全市場化選人用(yòng)人機制。“管理(lǐ)人員能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)”，100%實現(xiàn)全級次子企業經理(lǐ)層成員任期制和(hé)契約化管理(lǐ)，全面推進管理(lǐ)人員競争上(shàng)崗、末等調整或不勝任退出。“員工(gōng)能(néng)進能(néng)出”，建立健全市場化招聘管理(lǐ)制度，新進員工(gōng)100%公開(kāi)招聘，切實增強發展實力競争力。

做強做優，打出布局優化和(hé)結構調整“組合拳”

圍繞“雙百行動”目标，電科機器人制定混改總體方案、實施方案，積極引入戰略投資者，科學制定員工(gōng)持股方案推進股權結構多元化；緊抓入選“科改示範企業”機遇，國基北方創新機制彙聚優秀人才，積極突破影響産業發展的關鍵技術……這(zhè)是中國電科實施“雙百企業”“科改示範企業”專項工(gōng)程，積極穩妥推進混合所有制改革，推動資源向前瞻性戰略性新興産業、産業鏈關鍵環節及價值鏈高(gāo)端集中的生動截面。

以點帶面，發揮标杆作(zuò)用(yòng)。電科海康被國資委評爲“科改示範企業”标杆，電科機器人、電科太極、電科材料、國基北方4家單位成功入選新一輪改革專項工(gōng)程擴圍行動，集團公司“雙百企業”“科改示範企業”達10家。深入開(kāi)展對(duì)标世界一流管理(lǐ)提升行動，電科海康、電科太極、14所等入選國資委對(duì)标提升“三個标杆”，對(duì)标提升任務完成率達100%，管理(lǐ)體系和(hé)管理(lǐ)能(néng)力現(xiàn)代化水(shuǐ)平穩步提升。

厚積成勢，優化資源配置。堅持“三因三宜三不”原則，分層分類推進混合所有制改革，完成電科儀器、聖達電子、電科能(néng)源混改，“混資本同時(shí)要改機制”在全系統形成共識。持續推進上(shàng)市公司高(gāo)質量發展，出台推動上(shàng)市公司高(gāo)質量發展的意見，進一步提升控股上(shàng)市公司的治理(lǐ)水(shuǐ)平，健全科研成果轉化機制，提高(gāo)核心競争力，2021年控股上(shàng)市公司營業收入、淨利潤較2019年增長39%、45%。

　　征程萬裏風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。中國電科深入學習貫徹黨的二十大(dà)精神，正以更加奮發昂揚的精神、紮實進取的作(zuò)風(fēng)、隻争朝夕的拼勁，推動國企改革三年行動高(gāo)質量收官，加快(kuài)建設世界一流企業，爲強國強軍事(shì)業作(zuò)出新的更大(dà)貢獻。