汲取思想偉力，強化實幹擔當——中國電科學習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和(hé)黨的二十大(dà)精神研讨班側記-中國電子科技集團有限公司

　　春啓生機，朝氣蓬勃。

　　一場學習熱潮在中國電科迅速掀起、持續“升溫”。

　　3月17日至21日，春色怡人的智能(néng)科技園裏，中國電科總部部門(mén)及成員單位主要負責人學習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和(hé)黨的二十大(dà)精神研讨班在這(zhè)裏舉行。114名總部主要負責人、二級單位主要負責人齊聚一堂，以飽滿的政治熱情和(hé)昂揚的精神狀态，完成了(le)一次集中學習“充電”。　　

　　

　　這(zhè)是一次走深走實、入腦(nǎo)入心的大(dà)學習。

　　今年是全面貫徹黨的二十大(dà)精神的開(kāi)局之年，開(kāi)局起勢，起步争先。

　　“我們要把學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神作(zuò)爲當前和(hé)今後一個時(shí)期的首要政治任務。切實把廣大(dà)黨員幹部的思想和(hé)行動統一到(dào)黨的二十大(dà)精神和(hé)全國兩會(huì)精神上(shàng)來(lái)，以新氣象新作(zuò)爲推動高(gāo)質量發展取得新成效，爲加快(kuài)實現(xiàn)高(gāo)水(shuǐ)平科技自(zì)立自(zì)強提供強有力支撐，确保黨中央決策部署在全系統落地生根。”中國電科總經理(lǐ)、黨組副書記陳錫明(míng)講授開(kāi)班“第一課”，并兩次親臨課堂與學員深入交流。

　　一場開(kāi)班式就是一次強有力的動員令，學員們深受鼓舞、倍感振奮。

　　“開(kāi)班講話(huà)站(zhàn)位高(gāo)、視(shì)野廣、案例實，對(duì)黨的二十大(dà)精神和(hé)中國式現(xiàn)代化理(lǐ)解深，通篇貫穿了(le)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，貫穿了(le)對(duì)‘兩個确立’的決定性意義的深刻領悟，貫穿了(le)對(duì)加快(kuài)建設世界一流企業等一系列重大(dà)問題的系統謀劃。”

　　“直面問題接地氣，存在問題說得清，發展方向講得明(míng)，既有理(lǐ)論支撐又有實踐引領，鮮活的案例背後是紮實的調研和(hé)嚴密的數據，讓我們印象深刻，引發深思。”

　　“立足時(shí)代、遠觀未來(lái)。下(xià)一步，我們将以黨的二十大(dà)精神爲指引，把初心落在行動上(shàng)、把使命擔在肩膀上(shàng)。”

　　“本期研讨班及時(shí)高(gāo)效，不僅是集團公司全面貫徹落實黨的二十大(dà)精神和(hé)全國兩會(huì)精神，正确理(lǐ)解中國式現(xiàn)代化的重要舉措，更是對(duì)中國電科走好(hǎo)高(gāo)水(shuǐ)平科技自(zì)立自(zì)強必由之路，加快(kuài)建設世界一流企業的重要部署。”參訓學員一緻表示。

　　勤學一點、深學一層、多悟一分。學員們在這(zhè)裏把學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神不斷引向深入，落地生根。

　　這(zhè)是一次提振士氣、凝聚人心的熱讨論。

　　五天四晚的集中研讨，既有黨的二十大(dà)精神報(bào)告解讀，又有重點專項工(gōng)作(zuò)的專題輔導，還有業務工(gōng)作(zuò)的專業培訓。全體參會(huì)學員分成7個小(xiǎo)組，圍繞規定議(yì)題，結合本單位實際，就如何推動高(gāo)質量發展，加快(kuài)建設世界一流企業分組研讨。　　

　　

　　思想領悟，在思索中深化；發展思路，在碰撞中升華。

　　“一堂又一堂精彩、生動、實用(yòng)的專題課‘幹貨’十足，‘營養’豐富，爲我們解決了(le)實際工(gōng)作(zuò)中的困惑，這(zhè)次培訓不僅是一次精神充電，更是一次能(néng)力加油。”

　　“‘黑天鵝’‘灰犀牛’事(shì)件時(shí)有發生，每個成員單位都要遵循初心、把握定位，加大(dà)重點領域關鍵環節科技創新力度，強力推進關鍵核心技術，努力實現(xiàn)更多‘從(cóng)0到(dào)1’的突破。”

　　“傳統軍工(gōng)項目思維，不完全适應現(xiàn)代企業的發展規律，我們要積極學習優秀企業在用(yòng)戶需求挖掘、産品打磨和(hé)财務管理(lǐ)等方面的先進做法，盡快(kuài)調整思路，轉變工(gōng)作(zuò)方式。”

　　“實現(xiàn)高(gāo)質量發展對(duì)人才的需求是專業的、巨大(dà)的，研究院所如何加快(kuài)人才自(zì)主培養是擺在我們眼前的一個重要課題。”

　　課後的研讨既有理(lǐ)論，也(yě)注重實踐，學員們在激烈研讨中将原定的兩個小(xiǎo)時(shí)拉長至四個小(xiǎo)時(shí)，熱情不褪，意猶未盡。

　　這(zhè)是一次直言不諱、共謀發展的深交流。

　　如何将學習成效轉化爲工(gōng)作(zuò)質效？不僅要聽，更要交流。　　

　　

　　

　　3月20日下(xià)午，在火熱的經驗交流現(xiàn)場，一位參訓學員提出問題：“新技術、新産品的研發和(hé)創新成果的市場化實現(xiàn)這(zhè)兩個重要環節，分别由不同的團隊來(lái)實施。研發團隊其成果往往是隐形的，短期内看(kàn)不見，而市場推廣團隊成果一眼就看(kàn)得到(dào)。從(cóng)企業發展來(lái)講，它們的收益如何分配？”

　　“這(zhè)兩個環節的收益分配一定是公平的，不存在孰多孰少、誰優誰劣。”中電海康黨委書記、董事(shì)長陳宗年立足實踐，答(dá)疑解惑。“對(duì)他(tā)們成果進行評價和(hé)考核時(shí)，要建立與之相适應的考核評價體系。研發環節要拉長考核周期，并結合研發的階段性工(gōng)作(zuò)進行落實；市場推廣環節的評價，則是根據投入産出比進行獎懲。”

　　一問一答(dá)中，大(dà)家拓寬了(le)思路，凝聚了(le)共識。

　　走出培訓會(huì)場，他(tā)們收獲滿滿；走進和(hé)煦春天，他(tā)們信心倍增；走向五湖四海，他(tā)們以奮進姿态譜寫新時(shí)代強國強軍事(shì)業嶄新篇章。