突出“六個進一步”實幹奮進，爲推動集團公司轉型蓄勢賦能(néng)-中國電子科技集團有限公司

　　編者按：凝心聚力謀發展，實幹擔當譜新篇。中國電科深入開(kāi)展學習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，以強化理(lǐ)論學習指導發展實踐，強調堅持以學促幹，從(cóng)國企思維轉變爲國家思維，進一步提升政治能(néng)力、戰略能(néng)力、總體能(néng)力、總部能(néng)力、集團軟實力、承擔和(hé)落實好(hǎo)國家重大(dà)任務的能(néng)力，打造更多科技自(zì)立自(zì)強的大(dà)國重器。

全系統聚焦“六個進一步”部署要求，以高(gāo)度的思想自(zì)覺、政治自(zì)覺、行動自(zì)覺，迅速掀起貫徹落實熱潮，強戰略、優管控、激活力、轉觀念、重協同、抓黨建，加快(kuài)推動集團公司轉型，堅決完成好(hǎo)黨中央賦予的使命任務。

牢記“國之大(dà)者”，發揮科技領軍企業作(zuò)用(yòng)

　　網絡通信研究院着力提升總體能(néng)力，整合網絡通信資源和(hé)力量，持續深化聯合論證、市場統籌、内部配套等協同存量，積極探索試驗聯試資源共享、創新平台聯合共建等協同增量，加快(kuài)推進委托管理(lǐ)所協同發展。開(kāi)展管理(lǐ)效能(néng)提升督導，成立工(gōng)作(zuò)專班，針對(duì)重點推動的改革發展舉措開(kāi)展管理(lǐ)督導，持續推進業務管理(lǐ)制度化，解決“重文(wén)件、輕落實”的問題，改進經營管理(lǐ)質量。全面開(kāi)展職能(néng)部門(mén)定崗定編定薪，推進基于戰略的人崗績效匹配，激發員工(gōng)幹事(shì)創業活力，夯實持續健康高(gāo)質量發展根基。

　　電科國睿、14所強化體系協同聚合，着力提升總體能(néng)力。着眼未來(lái)作(zuò)戰形态，對(duì)外(wài)聯合用(yòng)戶和(hé)兄弟單位，加強作(zuò)戰推演仿真，全力提升作(zuò)戰研究能(néng)力和(hé)水(shuǐ)平。深耕五大(dà)作(zuò)戰預警體系，組織專業團隊從(cóng)戰略目标、作(zuò)戰形态等方面開(kāi)展作(zuò)戰研究工(gōng)作(zuò)，形成多個預警探測作(zuò)戰概念，開(kāi)展下(xià)一代預警探測體系論證、設計(jì)和(hé)構建。優化預警探測體系的形态組成與運行方式，在系統、設備和(hé)共性技術層面強化網絡化探測和(hé)信息融合技術研究，支撐體系形成和(hé)單裝效能(néng)提升，進一步提升承擔和(hé)落實好(hǎo)國家重大(dà)任務的能(néng)力。

　　29所堅持把聚焦“六個進一步”與推動高(gāo)質量發展結合起來(lái)，直面改革發展和(hé)科研生産的重難點進行專題調研，針對(duì)數字化轉型召開(kāi)專題研讨，明(míng)确建設思路和(hé)路徑等。進一步提升承擔和(hé)落實好(hǎo)重大(dà)任務的能(néng)力，全力推進“貫徹二十大(dà)、攻堅十四五”專項行動，聚焦年度重點任務目标組建外(wài)場臨時(shí)黨支部、青年突擊隊等，助力關鍵技術攻關、産品高(gāo)質量交付、外(wài)場能(néng)力生成。進一步提升軟實力，深入一線開(kāi)展暖心聚力專項行動，針對(duì)長期外(wài)場的員工(gōng)家屬，開(kāi)展上(shàng)門(mén)慰問、家屬訪談，提升員工(gōng)的幸福感獲得感，爲圓滿完成年度任務目标奠定堅實基礎。

　　電科天奧、10所聚焦“六個進一步”，切實抓好(hǎo)軍工(gōng)科研任務實施，積極與用(yòng)戶對(duì)接，發揮多專業融合優勢，推動雲智能(néng)應用(yòng)等重大(dà)項目的專項論證與實施。進一步增強戰略能(néng)力，加強與航電公司協同發展，以典型項目爲依托，探索試點民機電子市場統籌開(kāi)發、項目協同、成果轉化等機制，逐步構建民機産業發展生态鏈。加強規劃引領和(hé)戰略執行，對(duì)行業态勢深入分析，開(kāi)展新一輪三年滾動規劃修編和(hé)評審工(gōng)作(zuò)。

解放(fàng)思想，增強戰略前瞻性體系性主動性

　　電科海康聚焦“六個進一步”，結合“全面創新年”主題，着力深化創新經營主線、提升幹部創新意識、改進工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)。進一步提升政治能(néng)力，不斷夯實黨委會(huì)及黨委六個領導小(xiǎo)組工(gōng)作(zuò)機制，持續加強黨的領導深度融入公司治理(lǐ)創新實踐。進一步提升戰略能(néng)力，加快(kuài)落實全面數字化轉型發展戰略，聚焦智能(néng)物聯網體系、類腦(nǎo)計(jì)算(suàn)等前沿領域，布局新賽道(dào)加強戰略卡位，拓展數字經濟産業和(hé)智能(néng)物聯網業務。進一步提升軟實力，在産品解決方案、技術研發、市場營銷、創新業務、供應鏈安全、内部管理(lǐ)提升等多方面發力，将高(gāo)質量發展落在實處、務求實效。

　　電科萊斯、28所落實“六個進一步”要求，以“四位一體”工(gōng)作(zuò)機制，進一步提升政治能(néng)力、增強戰略能(néng)力、提升總體能(néng)力，各科研生産部門(mén)不斷強化總體意識，統籌資源，提高(gāo)效率，加大(dà)技術攻關，加快(kuài)計(jì)劃推進。各市場部門(mén)改進工(gōng)作(zuò)方式，縱向緊密溝通用(yòng)戶，橫向緊盯配套廠(chǎng)家，在全力保障重點任務推進的同時(shí)，不斷外(wài)拓市場，穩步構建生态圈。進一步提升軟實力，開(kāi)展拼搏者文(wén)化年系列活動，加強總體文(wén)化認同和(hé)科學家精神涵養，用(yòng)心用(yòng)情辦好(hǎo)民生實事(shì)，激發微觀活力。

　　産業基礎研究院以“六個進一步”爲發力點，突出實踐導向，紮實開(kāi)展“科改示範行動”、研究院和(hé)子集團融合發展等重點工(gōng)作(zuò)。進一步增強戰略能(néng)力，強化科技創新投入，加快(kuài)推進半導體材料、高(gāo)端芯片、核心元器件等方面攻關任務，優化自(zì)主創新體系，發揮重點實驗室、創新中心前沿引領作(zuò)用(yòng)，整合研究院優勢資源，打造六大(dà)創新平台。抓好(hǎo)重大(dà)工(gōng)程任務，推進新一代通信氮化镓射頻電子材料及器件、新能(néng)源汽車用(yòng)碳化矽功率器件、車規級傳感器芯片研發及産業化。

内外(wài)協同凝聚合力，承擔和(hé)落實好(hǎo)重大(dà)任務

　　電科芯片持續提升各級領導幹部的政治能(néng)力，制定《幹部思想政治學習專項方案》并納入年度培訓計(jì)劃安排專題學習培訓，開(kāi)展崗位績效薪酬改革，優化形成以能(néng)力決定績效、以貢獻決定激勵的管理(lǐ)機制。進一步增強戰略能(néng)力，聚焦國家戰略、産業發展重大(dà)需求，優化“上(shàng)下(xià)貫通、左右協調”的戰略管控體系，強化戰略的前瞻性、體系性、主動性。

　　國基南方、55所持續提升戰略管控能(néng)力，聚焦強芯固基，加強三年滾動規劃論證編制，完善戰略閉環管理(lǐ)體系，策劃推動各項重點工(gōng)作(zuò)落實，瞄準新一代裝備發展契機，加大(dà)系統級封裝模組、射頻微系統、碳化矽等新産品市場推廣。抓好(hǎo)重大(dà)工(gōng)程任務，強化資源體系保障，抓實抓細“十四五”重大(dà)任務，加快(kuài)鍛造第三代半導體産業長闆。進一步提升軟實力，做細做實企業文(wén)化建設，面向近400名新員工(gōng)舉辦青春故事(shì)講述會(huì)等，用(yòng)心用(yòng)情辦好(hǎo)民生實事(shì)，持續激發微觀活力，凝聚職工(gōng)合力。

　　電科材料聚焦“六個進一步”工(gōng)作(zuò)要求和(hé)年度目标任務，深學習、細部署、快(kuài)落實。進一步提升政治能(néng)力，堅持以推動高(gāo)質量發展爲重點，對(duì)制約電科材料高(gāo)質量發展的短闆問題開(kāi)展靶向治療。進一步增強戰略能(néng)力，系統推進電子功能(néng)材料領域的創新工(gōng)程，統籌好(hǎo)本部、三家下(xià)屬公司、各個創新主體及各類創新平台資源，打造電科材料科技創新模式。進一步提升承擔和(hé)落實好(hǎo)重大(dà)任務的能(néng)力，加快(kuài)推進三地産業基地建設，加大(dà)關鍵材料技術攻關力度，保障産業鏈供應鏈韌性和(hé)安全性。