中國電科召開(kāi)提升戰略能(néng)力研讨會(huì)-中國電子科技集團有限公司
10月20-21日，中國電科召開(kāi)提升戰略能(néng)力研讨會(huì)。會(huì)議(yì)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想爲指導，全面貫徹落實黨的二十大(dà)精神，深入學習貫徹習近平總書記重要講話(huà)和(hé)重要指示批示精神，紮實推進中央巡視(shì)反饋意見整改，解放(fàng)思想，實事(shì)求是，圍繞提升戰略能(néng)力這(zhè)個主題，分析面臨形勢，查找差距不足，研究集團公司當前和(hé)今後一個時(shí)期轉型發展的主要思路和(hé)重點任務。
中國電科黨組書記、董事(shì)長王海波出席會(huì)議(yì)，并作(zuò)題爲《牢記“國之大(dà)者”，提升戰略能(néng)力，爲更好(hǎo)服務強國強軍事(shì)業提供堅強保障》的報(bào)告。總經理(lǐ)、黨組副書記陳錫明(míng)主持會(huì)議(yì)并作(zuò)總結講話(huà)，集團領導參加會(huì)議(yì)。
會(huì)上(shàng)，總部有關負責人圍繞提升戰略能(néng)力、軍工(gōng)能(néng)力、總體能(néng)力、财務管理(lǐ)能(néng)力、投資管控能(néng)力、總部能(néng)力等六個方面作(zuò)專題報(bào)告。
會(huì)議(yì)指出，面對(duì)新一輪科技革命和(hé)産業變革的重大(dà)機遇，面對(duì)世界新軍事(shì)變革迅猛發展，全系統要心懷“國之大(dà)者”，站(zhàn)在全局和(hé)戰略的高(gāo)度想問題、辦事(shì)情，從(cóng)國企思維轉向國家思維，将集團發展使命與國家戰略需求緊密結合在一起，堅持高(gāo)質量發展，堅持強軍首責，堅持高(gāo)水(shuǐ)平科技自(zì)立自(zì)強，堅持做強做優做大(dà)，在新型舉國體制中找準定位，全面提升戰略能(néng)力，加快(kuài)推進集團轉型，推動黨中央決策部署不折不扣貫徹落實。
會(huì)議(yì)強調，要深刻認識提升戰略能(néng)力的重要意義。戰略決定方向，戰略能(néng)力決定戰略能(néng)否正确形成、有效落地和(hé)及時(shí)調整。要與時(shí)俱進，準确研判趨勢，牢牢把握重大(dà)發展機遇；要頂層布局，理(lǐ)清核心關鍵，統籌有限資源，集中用(yòng)在“刀(dāo)刃”上(shàng)；要居安思危，常懷憂患意識，越是發展趨勢良好(hǎo)的時(shí)候，越要如履薄冰；要協同開(kāi)放(fàng)，善于整合各方資源爲我所用(yòng)；要閉環落地，确保戰略得到(dào)貫徹執行，落實好(hǎo)國家重大(dà)任務，守住不發生重大(dà)風(fēng)險底線。全系統要堅持問題導向、目标導向和(hé)結果導向，緊扣提升戰略能(néng)力這(zhè)個關鍵，研究形成可執行、可落地的改革舉措，爲更好(hǎo)履行使命責任、實現(xiàn)高(gāo)質量發展打下(xià)堅實能(néng)力基礎。
會(huì)議(yì)強調，要準确把握集團公司提升戰略能(néng)力的重點，聚焦服務強軍興軍、支撐高(gāo)水(shuǐ)平科技自(zì)立自(zì)強、推進現(xiàn)代化産業體系建設使命任務，圍繞提高(gāo)核心競争力、增強核心功能(néng)，以提升戰略能(néng)力爲主題，以建設戰略管控爲基準的差異化管控模式爲主線，在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上(shàng)，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質，努力把集團公司打造成爲堅定許黨報(bào)國，堅守強軍首責，堅持自(zì)立自(zì)強，勇于改革創新，崇尚協同開(kāi)放(fàng)，矢志擔當作(zuò)爲的世界一流企業，爲全面建設社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作(zuò)出新的更大(dà)貢獻。
會(huì)議(yì)要求，全系統要提高(gāo)政治站(zhàn)位，結合中央巡視(shì)反饋意見整改，深刻認識提升戰略能(néng)力、履行使命責任、推動改革轉型的必要性、緊迫性，吃透改革精神，勇擔改革責任。要嚴守紀律規矩，堅決服從(cóng)大(dà)局，不折不扣抓好(hǎo)黨組決策部署貫徹落實。要統籌謀劃推進，堅持急用(yòng)先行、試點先行、動态完善，分階段、分步驟推動改革任務落地。要強化幹部隊伍建設，樹正氣、講真話(huà)、辦實事(shì)，切實提高(gāo)履職能(néng)力水(shuǐ)平，爲集團提升戰略能(néng)力提供堅強組織保證。要築牢風(fēng)險防線，正确處理(lǐ)改革發展穩定關系，确保改革順利推進和(hé)各項目标任務圓滿完成。
會(huì)議(yì)期間，與會(huì)人員圍繞提升戰略能(néng)力進行深入研讨。大(dà)家一緻認爲，會(huì)議(yì)牢固樹立國家思維，把握新時(shí)代新征程集團公司的使命定位，思考了(le)下(xià)一步改革發展的重大(dà)問題；堅持問題導向，全面分析當前面臨的形勢和(hé)任務，激發了(le)強烈的責任感、使命感和(hé)緊迫感；明(míng)确了(le)提升戰略能(néng)力，優化戰略管控的基本思路、基本原則和(hé)重點任務，制定提升戰略能(néng)力20條舉措，爲加快(kuài)推進集團轉型發展，更好(hǎo)履行強國強軍使命責任提供了(le)依據指引和(hé)有力抓手。
集團公司戰略委、咨詢委相關領導，總師召集人，總部部門(mén)以上(shàng)負責人，研究院所所長（院長）、黨委書記，子集團、專業子公司董事(shì)長、黨委書記、總經理(lǐ)，青年幹部代表，工(gōng)作(zuò)專班有關同志等參加會(huì)議(yì)。
會(huì)議(yì)強調，要準确把握集團公司提升戰略能(néng)力的重點，聚焦服務強軍興軍、支撐高(gāo)水(shuǐ)平科技自(zì)立自(zì)強、推進現(xiàn)代化産業體系建設使命任務，圍繞提高(gāo)核心競争力、增強核心功能(néng)，以提升戰略能(néng)力爲主題，以建設戰略管控爲基準的差異化管控模式爲主線，在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上(shàng)，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質，努力把集團公司打造成爲堅定許黨報(bào)國，堅守強軍首責，堅持自(zì)立自(zì)強，勇于改革創新，崇尚協同開(kāi)放(fàng)，矢志擔當作(zuò)爲的世界一流企業，爲全面建設社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作(zuò)出新的更大(dà)貢獻。
會(huì)議(yì)要求，全系統要提高(gāo)政治站(zhàn)位，結合中央巡視(shì)反饋意見整改，深刻認識提升戰略能(néng)力、履行使命責任、推動改革轉型的必要性、緊迫性，吃透改革精神，勇擔改革責任。要嚴守紀律規矩，堅決服從(cóng)大(dà)局，不折不扣抓好(hǎo)黨組決策部署貫徹落實。要統籌謀劃推進，堅持急用(yòng)先行、試點先行、動态完善，分階段、分步驟推動改革任務落地。要強化幹部隊伍建設，樹正氣、講真話(huà)、辦實事(shì)，切實提高(gāo)履職能(néng)力水(shuǐ)平，爲集團提升戰略能(néng)力提供堅強組織保證。要築牢風(fēng)險防線，正确處理(lǐ)改革發展穩定關系，确保改革順利推進和(hé)各項目标任務圓滿完成。
會(huì)議(yì)期間，與會(huì)人員圍繞提升戰略能(néng)力進行深入研讨。大(dà)家一緻認爲，會(huì)議(yì)牢固樹立國家思維，把握新時(shí)代新征程集團公司的使命定位，思考了(le)下(xià)一步改革發展的重大(dà)問題；堅持問題導向，全面分析當前面臨的形勢和(hé)任務，激發了(le)強烈的責任感、使命感和(hé)緊迫感；明(míng)确了(le)提升戰略能(néng)力，優化戰略管控的基本思路、基本原則和(hé)重點任務，制定提升戰略能(néng)力20條舉措，爲加快(kuài)推進集團轉型發展，更好(hǎo)履行強國強軍使命責任提供了(le)依據指引和(hé)有力抓手。