錨定新形勢新任務新要求，加快(kuài)提升戰略能(néng)力——中國電科提升戰略能(néng)力研讨會(huì)側記-中國電子科技集團有限公司
10月20-21日，中國電科提升戰略能(néng)力研讨會(huì)在京召開(kāi)。
在兩天的時(shí)間裏，會(huì)議(yì)圍繞提升集團公司戰略能(néng)力，着眼大(dà)局全局，分析面臨形勢，查找差距不足，研究提出新時(shí)代新征程提升集團公司戰略能(néng)力的總體思路和(hé)重點任務。
這(zhè)是一次高(gāo)舉思想旗幟、強化國家思維的大(dà)會(huì)——
新時(shí)代新征程，習近平總書記對(duì)強軍興軍、科技創新、國資央企工(gōng)作(zuò)提出了(le)新的更高(gāo)要求。習近平總書記重要講話(huà)和(hé)重要指示批示精神，爲集團公司改革發展指明(míng)了(le)前進方向，提供了(le)根本遵循。
使命決定戰略，戰略決定方向。新形勢新任務新要求迫切需要集團公司轉型發展。
形勢催人——面對(duì)新一輪科技革命、産業變革和(hé)軍事(shì)變革加速推進的重大(dà)機遇和(hé)挑戰，必須心懷“國之大(dà)者”，站(zhàn)在全局和(hé)戰略的高(gāo)度想問題辦事(shì)情，将集團發展使命與國家戰略需求更加緊密結合，在新型舉國體制中找準定位、發揮更大(dà)作(zuò)用(yòng)，全面提升戰略能(néng)力，确保黨中央決策部署不折不扣貫徹落實。
使命催人——面對(duì)推進中國式現(xiàn)代化建設的新任務，不斷提高(gāo)核心競争力、增強核心功能(néng)的新要求，打造更多科技自(zì)立自(zì)強大(dà)國重器的重要指示批示，必須從(cóng)國企思維轉向國家思維，加快(kuài)推進集團轉型，形成集團戰略引領下(xià)的高(gāo)質量發展新局面，更好(hǎo)發揮科技創新、産業控制、安全支撐作(zuò)用(yòng)。
挑戰催人——對(duì)照與時(shí)俱進、頂層布局、居安思危、協同開(kāi)放(fàng)、閉環落地，這(zhè)些(xiē)應當具備的戰略能(néng)力要求，必須堅持國家利益高(gāo)于一切，加快(kuài)提升關于強化戰略引領、履行強軍首責、科技自(zì)主創新、體系謀劃布局、總部價值創造、差異化戰略管控、包容開(kāi)放(fàng)協同、企業軟實力打造等方面能(néng)力水(shuǐ)平，爲更好(hǎo)服務強國強軍事(shì)業提供堅強保障。
思想同心，認知(zhī)同頻。
戰略能(néng)力決定戰略能(néng)否正确形成、有效落地和(hé)及時(shí)調整，兩者關系好(hǎo)比“漁”和(hé)“魚”。參會(huì)人員表示，解決戰略能(néng)力不足問題，要把工(gōng)作(zuò)放(fàng)到(dào)黨和(hé)國家事(shì)業大(dà)局中來(lái)謀劃推動，把黨的政治優勢、組織優勢轉化爲集團發展優勢、競争優勢，确保改革發展各項事(shì)業始終沿着黨中央指引的方向前進。
方向比完美(měi)更重要。改革是系統的、完整的、協同的，但(dàn)改革不可能(néng)一蹴而就，改革落地一定是分階段、分步驟的，急用(yòng)要先行、試點要先行，在改革過程中動态完善。參會(huì)人員表示，要在保證大(dà)方向正确的情況下(xià)，盡可能(néng)追求“整體更優”，盡快(kuài)幹起來(lái)……
大(dà)家一緻認爲，本次會(huì)議(yì)是着眼新形勢新任務新要求，在改革發展關鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議(yì)，站(zhàn)在“國之大(dà)者”高(gāo)度，進一步把握新時(shí)代新征程集團公司的使命責任，思考下(xià)一步改革發展重大(dà)問題，堅定服務黨和(hé)國家大(dà)局的思想自(zì)覺和(hé)行動自(zì)覺，将爲集團公司邁入改革發展新階段奠定堅實基礎。
這(zhè)是一次确立發展新思路、錨定改革新目标的大(dà)會(huì)——
新形勢标定新任務，新要求期冀新作(zuò)爲。
會(huì)議(yì)圍繞提升戰略能(néng)力、總體能(néng)力、軍工(gōng)能(néng)力、财務管理(lǐ)能(néng)力、投資管控能(néng)力、總部管理(lǐ)能(néng)力，明(míng)确了(le)提升戰略能(néng)力、優化戰略管控的基本思路、基本原則和(hé)重點任務，制定提升戰略能(néng)力20條舉措，爲加快(kuài)推進集團轉型發展，更好(hǎo)履行強國強軍使命責任提供了(le)依據指引和(hé)有力抓手。
思路清晰——以提升戰略能(néng)力爲主題，以建設戰略管控爲基準的差異化管控模式爲主線，在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上(shàng)，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質，努力把集團公司打造成爲堅定許黨報(bào)國，堅守強軍首責，堅持自(zì)立自(zì)強，勇于改革創新，崇尚協同開(kāi)放(fàng)，矢志擔當作(zuò)爲的世界一流企業。
舉措務實——以建設一流的戰略能(néng)力爲導向，以實施差異化管控和(hé)強化戰略協同爲手段，以加速總體力量建設、加強總部管理(lǐ)能(néng)力、加強強軍首責履行、實施一體化穿透式财務管理(lǐ)、實施全過程管理(lǐ)的投資管控爲戰略能(néng)力提升的五大(dà)抓手，以建強人才力量、建設數智電科、強化風(fēng)險防控、加強黨的建設爲保障。
立足長遠——提出“在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上(shàng)，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質”，這(zhè)是集團公司積極主動适應新一輪科技革命和(hé)産業變革，适應軍事(shì)作(zuò)戰需求深刻變革，适應市場激烈競争的重大(dà)發展布局調整。
廣泛研讨，集思廣益。
戰略管控要落地，必須樹立起戰略的剛性權威，強化戰略閉環管理(lǐ)，切實把規劃、全面預算(suàn)、考核等環節銜接起來(lái)。參會(huì)人員表示，要“畫(huà)引線、裝監控、設裁判”，确保全系統在戰略的跑道(dào)上(shàng)協同作(zuò)戰。
優化管控模式，目的是要充分“放(fàng)活”。但(dàn)“放(fàng)活”絕不是一放(fàng)了(le)之，必須保證各單位在戰略的跑道(dào)上(shàng)“放(fàng)活”。參會(huì)人員表示，要進一步解放(fàng)思想、轉變觀念，敢于打破傳統思維、慣性思維，跳出“舒适區(qū)”，推動戰略管控落地……
在分組讨論中，大(dà)家一緻認爲，提升戰略能(néng)力的思路研判，凝結了(le)集體智慧，體現(xiàn)了(le)集團公司把握新機遇、推動新發展的系統性思考；20條舉措，契合實際，直面挑戰，将有力推動改革發展落地落實。
這(zhè)是一次激發改革攻堅使命感、提振擔當作(zuò)爲精氣神的大(dà)會(huì)——
運籌帷幄定基調，步調一緻向前進。
會(huì)議(yì)期間，大(dà)家都将坐(zuò)标定準“提升戰略能(néng)力”這(zhè)一改革方向深入思考，圍繞如何把20條舉措部署落到(dào)實處、見到(dào)實效，提出務實建議(yì)。
信心更足——提升戰略能(néng)力，既是貫徹落實黨中央決策部署和(hé)中央巡視(shì)整改的内在要求，也(yě)是更好(hǎo)履行強國強軍使命責任的必由之路。參會(huì)人員表示，大(dà)會(huì)開(kāi)的及時(shí)、開(kāi)的必要、開(kāi)的認真、開(kāi)的務實，既找準了(le)問題，又指明(míng)了(le)方向，更提供了(le)舉措，激發了(le)思變、思進、思強的信心。
決心愈堅——提升戰略能(néng)力，推動戰略管控落地是對(duì)各級領導幹部能(néng)力水(shuǐ)平的一次重大(dà)考驗，也(yě)是對(duì)全體幹部職工(gōng)的一次全新挑戰。參會(huì)人員表示，以戰略管控爲基準是集團切實履行使命責任的本質要求，要強化團結協作(zuò)，牢固樹立求真務實、擔當作(zuò)爲的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)，樹正氣、講真話(huà)、辦實事(shì)，切實提高(gāo)履職能(néng)力和(hé)水(shuǐ)平。
任重道(dào)遠——轉型改革千頭萬緒、涉及面廣、工(gōng)作(zuò)量大(dà)，不是一朝一夕就能(néng)完成的，研讨會(huì)隻是集團轉型發展的起點，後續還有更加艱巨的改革任務。參會(huì)人員表示，要不折不扣抓好(hǎo)集團決策部署的貫徹落實，正确處理(lǐ)改革發展穩定關系，紮實做好(hǎo)改革措施的解釋說明(míng)，确保改革順利推進和(hé)各項目标任務圓滿完成。
迅速行動——堅決把抓落實作(zuò)爲推進改革工(gōng)作(zuò)的重點，真抓實幹，務求實效。參會(huì)人員表示，要結合實際，加快(kuài)形成落地實施方案，注重戰略閉環、内部協作(zuò)、開(kāi)放(fàng)聯合，注重總結經驗、發現(xiàn)問題、剖析原因，同時(shí)動态評估改革成效，及時(shí)優化調整，不斷适應和(hé)匹配發展目标……
砥砺前行擔使命，滿載收獲再出發。全系統信心滿懷、步履铿锵，堅定不移地把工(gōng)作(zuò)思路變成工(gōng)作(zuò)行動，以奮進姿态譜寫新時(shí)代強國強軍事(shì)業新篇章。