做強基礎，推進基礎産品自(zì)主創新 | 提升戰略能(néng)力-中國電子科技集團有限公司

　　中國電科提升戰略能(néng)力研讨會(huì)強調，做強基礎是解決關鍵核心難題的“主戰場”，要持續建強武器裝備核心關鍵元器件供應鏈，加速打造具有電科特色優勢的自(zì)主創新産業鏈，統籌建設滿足産業鏈供應鏈發展要求的支撐鏈，有效提升電子基礎産品供給效率和(hé)質量。

　　聚力強芯固基，加快(kuài)轉型發展。

　　産業基礎研究院、國基北方表示，要增強頂層布局能(néng)力，加強研究院所協同發展，提升原創技術策源能(néng)力，提前布局第四代半導體領域。深化基礎研究體制機制改革，優化基礎研究投入模式，加強基礎研究規劃引領，科學制定、及時(shí)修訂戰略規劃，強化戰略閉環管理(lǐ)。加大(dà)高(gāo)水(shuǐ)平人才引進和(hé)培養力度，打造體系化、高(gāo)層次基礎研究人才培養平台，最大(dà)限度激發科研人員創新活力，承擔和(hé)落實好(hǎo)重大(dà)任務，保障産業鏈供應鏈韌性和(hé)安全。

　　電科芯片表示，要以創新體系建設爲重點、核心技術突破爲抓手、成果轉化爲目标、産學研用(yòng)爲渠道(dào)，持續夯實電子裝備領域支撐能(néng)力。聚焦事(shì)關長遠發展的戰略必争領域，着力解決關鍵核心技術難題，推動專業技術取得重大(dà)突破。高(gāo)水(shuǐ)平建設國家級創新平台，加強内外(wài)聯動，協同開(kāi)放(fàng)，加大(dà)原創性、引領性技術攻關，形成戰略預置能(néng)力。充分發揮龍頭企業創新主體作(zuò)用(yòng)，圍繞汽車芯片等産業鏈關鍵技術環節，健全協同創新機制，全力推動核心産業提質增效。

　　55所、國基南方表示，要瞄準體系化智能(néng)化趨勢，堅持需求牽引和(hé)産品推動并重，夯實核心元器件技術體系、産品體系，全面提高(gāo)主要專業工(gōng)藝技術和(hé)生産管理(lǐ)水(shuǐ)平以及平台能(néng)力，爲裝備體系建設提供低(dī)成本可持續的解決方案。聚力産業基礎自(zì)主創新，高(gāo)水(shuǐ)平建設好(hǎo)、利用(yòng)好(hǎo)國家級創新平台，加快(kuài)突破前沿技術與新一代半導體技術。堅持協同開(kāi)放(fàng)，圍繞第三代半導體、汽車芯片等産業鏈及其創新鏈、生态鏈關鍵環節，建立健全内外(wài)結合的技術創新體系，持續推進重點領域攻關，推動強鏈補鏈延鏈，搶占新領域新賽道(dào)。

　　電科藍天表示，要聚焦電能(néng)源領域持續開(kāi)展需求研究，加快(kuài)關鍵技術攻關、體系化布局，形成新型電源業務布局，打造全域電能(néng)源保障體系。堅持自(zì)立自(zì)強，推進“重點實驗室、發展研究中心、國家工(gōng)程中心”三大(dà)創新平台，在前沿基礎研究、創新孵化應用(yòng)和(hé)工(gōng)程化推廣上(shàng)，加速轉化銜接、協同創新，推動戰略新興電能(néng)源技術新産品轉化、工(gōng)程化應用(yòng)。堅決做大(dà)産業，以商業航天爲着力點，打造标準化輕量化模塊化電源系統，形成完整商業航天電源産業鏈條。

　　40/41所、電科思儀表示，要加快(kuài)提升戰略能(néng)力，建設基于“開(kāi)發戰略到(dào)執行”的戰略管理(lǐ)體系，完善戰略形成、戰略落地、戰略調整的閉環管理(lǐ)，提升“戰略-規劃-計(jì)劃-行動-考核-績效-差距”的運營實效。推進全業務流程經營管理(lǐ)機制變革，實施核心業務流程變革和(hé)使能(néng)、支撐類流程建設，從(cóng)有流程的職能(néng)型組織向流程型組織進化。堅持技術與市場“雙輪”驅動，加快(kuài)高(gāo)端儀器儀表技術發展，加快(kuài)軟件定義儀器等核心技術及人工(gōng)智能(néng)測試等前沿技術研發，全面推進數字化轉型，打造更多單項冠軍，更好(hǎo)履行使命責任。

　　45所表示，要堅定扛起半導體高(gāo)端制造裝備使命責任，持續攻克半導體制造裝備關鍵核心技術，不斷推進CMP設備等集成電路核心裝備産業化進程，綜合提升産品核心競争力，增強産業鏈供應鏈自(zì)主創新能(néng)力。要彙聚國際一流人才，持續加強内部培養，形成具有競争力的核心人才團隊，夯實研發保障能(néng)力，構建國際化技術協同創新平台，布局前沿技術、基礎技術，推動創新力量集群化、裝備技術體系化和(hé)科技成果産業化。

　　48所表示，要樹牢國家思維，加快(kuài)推進離子注入機等研發。統籌業務謀劃布局，加強重大(dà)市場開(kāi)拓，強化載人航天等重大(dà)項目全流程管理(lǐ)，全力保障重大(dà)任務高(gāo)質高(gāo)效完成。強化協同開(kāi)放(fàng)，構建科技成果轉化的利益共享機制，實現(xiàn)研究所與産業公司融合發展，強化集團内成員單位及産業鏈上(shàng)下(xià)遊協同合作(zuò)。加強風(fēng)險防控和(hé)信息化平台建設，提升“一體化穿透式”财務管理(lǐ)水(shuǐ)平，爲片區(qū)一體化高(gāo)質量發展注入不竭動力。

　　53所表示，要圍繞“做強基礎”，以産能(néng)需求及問題導向爲出發點，持續穩步推進生産線改造與建設，提高(gāo)生産效率和(hé)生産能(néng)力。強化内部管理(lǐ)提升，根據管理(lǐ)提升“1+N”頂層方案與專項計(jì)劃，持續推動并全面完成管理(lǐ)提升專項目标，集中力量解決痛點難點，建設與經營發展相匹配的管理(lǐ)體系和(hé)管理(lǐ)能(néng)力。健全風(fēng)險防控長效機制，以發現(xiàn)問題爲抓手，持續完善風(fēng)險評估、責任追究與信息共享機制，做到(dào)深度覆蓋、有效約束，不斷推動高(gāo)質量發展。