堅定戰略 強化管理(lǐ)|電科太極召開(kāi)2022年第三次全體中幹例會(huì)

7月1日，電科太極召開(kāi)2022年第三次全體中幹例會(huì)，總結半年成績、提出未來(lái)要求，具體部署下(xià)一階段任務，動員廣大(dà)幹部發揚奮鬥精神，以隻争朝夕的精氣神，搶抓機遇、鼓足幹勁，爲圓滿完成各項任務、實現(xiàn)年度考核“雙A”目标而努力奮鬥，以優異成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。

子集團領導班子成員及各部門(mén)、各單位中層以上(shàng)領導幹部在主、分會(huì)場參加會(huì)議(yì)。

會(huì)議(yì)指出，2022年上(shàng)半年，電科太極深入貫徹落實習近平總書記重要講話(huà)和(hé)重要指示批示精神，全面落實黨中央、集團黨組決策部署，堅決落實中央企業提質增效穩增長部署要求，持續推動各項工(gōng)作(zuò)有序開(kāi)展，在履行強軍首責、發展數字經濟、強化科技創新等方面取得了(le)較好(hǎo)成績，經濟運行情況整體平穩，收入、淨利潤與合同額均明(míng)顯好(hǎo)于去年同期。

肖月強董事(shì)長在講話(huà)中對(duì)大(dà)家共同克服疫情影響，近期在軍民市場、深化改革、管理(lǐ)創新、科技創新、人才培養等各方面取得的進展亮(liàng)點給予充分肯定，同時(shí)深刻指出存在的問題和(hé)不足。他(tā)強調，要高(gāo)度重視(shì)，從(cóng)嚴從(cóng)細從(cóng)實抓好(hǎo)各類問題整改；要認真總結，“逢單必跟，優單必搶”，切實做好(hǎo)投标管理(lǐ)；要提高(gāo)站(zhàn)位，堅決守牢底線紅(hóng)線，壓緊壓實項目、保密等各方面責任。

肖董事(shì)長要求，要保持戰略定力，以馳而不息、久久爲功的态度，矢志不渝、不折不扣地推進平台化發展戰略，持續“優化”、防止“弱化”；要強化基本管理(lǐ)，紮實做好(hǎo)安全生産、保密、防疫相關工(gōng)作(zuò)，加強日常檢查，夯實管理(lǐ)基礎；要加強人才管理(lǐ)，強化人才引進相關制度建設，以高(gāo)素質幹部人才隊伍助推高(gāo)質量發展；要加強考勤管理(lǐ)，完善機制、精細數據，進一步提升工(gōng)作(zuò)效能(néng)。

呂翊總經理(lǐ)在主持會(huì)議(yì)時(shí)強調，一是要提高(gāo)政治站(zhàn)位、統一思想，迅速傳達本次會(huì)議(yì)精神，按照子集團決策部署，主動作(zuò)爲、克服困難、奮力拼搏，爲年度重點任務完成提供堅實保障；二是要做好(hǎo)規劃、持續發力，對(duì)“四大(dà)工(gōng)程”保持高(gāo)度關注與密切支持配合，一張藍圖繪到(dào)底，紮實推進平台化戰略落地；三是要精細管理(lǐ)、壓實責任，時(shí)刻保持清醒頭腦(nǎo)、準确把握當前形勢，全力推進銷售任務、加快(kuài)簽約節奏，抓住一切可能(néng)性，确保年度各項經濟指标圓滿完成。

會(huì)上(shàng)，李竹梅副總經理(lǐ)通報(bào)了(le)安全生産工(gōng)作(zuò)相關情況；胡雷總會(huì)計(jì)師通報(bào)了(le)電科太極經濟運行情況。