隆冬時(shí)節“齊趕考”，集中述職“交答(dá)卷”，凝心蓄力再出發！

爲全面貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和(hé)黨的二十大(dà)精神，持續樹立幹事(shì)創業導向，檢驗年度各項工(gōng)作(zuò)成效，1月16-17日，電科太極/15所召開(kāi)2023年度中層幹部述職大(dà)會(huì)，電科太極/15所領導班子成員、全體中層幹部參加會(huì)議(yì)。

2023年，電科太極/15所堅定許黨報(bào)國，堅守強軍首責，堅持自(zì)立自(zì)強，在學習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育的紮實開(kāi)展中展現(xiàn)蓬勃生機，連續第二年在集團公司經營業績考核中位居前列，發展質量再創新績,充分展示了(le)全體中層幹部敢于擔當、勇于創新、團結協作(zuò)的精神風(fēng)貌，生動反映了(le)隊伍的高(gāo)素質保證發展的高(gāo)質量。

本年度幹部述職大(dà)會(huì)分兩場進行，會(huì)上(shàng)，22名管理(lǐ)部門(mén)幹部、53名科研生産部門(mén)負責人及下(xià)屬公司負責人對(duì)照年度工(gōng)作(zuò)目标和(hé)重點任務，從(cóng)工(gōng)作(zuò)業績、工(gōng)作(zuò)亮(liàng)點、廉潔自(zì)律等方面總結了(le)一年以來(lái)的履職情況，梳理(lǐ)了(le)存在的問題和(hé)不足，并對(duì)2024年工(gōng)作(zuò)進行規劃與展望。通過舉實例、擺數據、作(zuò)對(duì)比、講提升、談思路、提舉措，全面、客觀地總結了(le)一年的履職盡責情況，清晰地規劃了(le)新一年的工(gōng)作(zuò)目标。

呂翊總經理(lǐ)充分肯定了(le)各部門(mén)一年來(lái)取得的成績和(hé)進步，同時(shí)提出殷切的希望和(hé)要求，使各個部門(mén)更加清晰了(le)今後工(gōng)作(zuò)的重點和(hé)方向。

針對(duì)管理(lǐ)部門(mén)，呂翊總經理(lǐ)提出，一是要加強意識轉變，強調服務和(hé)主人翁意識，拓寬工(gōng)作(zuò)視(shì)野；二是提高(gāo)戰略能(néng)力，加強改革意識，做好(hǎo)各自(zì)部門(mén)中長期規劃，找出發展路徑，按照裏程碑節點推進完成；三是要加強學習提升，時(shí)刻保持“本領恐慌”，善于走出去學習，提升業務能(néng)力、工(gōng)作(zuò)效能(néng)和(hé)服務品質；四是要防範化解經營風(fēng)險，提升風(fēng)險意識，關注薄弱環節；五是要踐行“一個太極”文(wén)化，做好(hǎo)協同增效。

針對(duì)科研生産部門(mén)和(hé)下(xià)屬公司，呂翊總經理(lǐ)提出，一是首席、副總工(gōng)要更進一步、更積極的融入發展戰略，更加靠近前線貼近業務，切實增強科技創新和(hé)核心技術研發能(néng)力；二是總體部要繼續增強總體能(néng)力，推進“四大(dà)工(gōng)程”持續向前發展提升，實現(xiàn)新領域攻堅任務的引領；三是系統部要更加深入軍兵種，更加關注人工(gōng)智能(néng)爲代表的新域新質，在核心領域進行切入；四是專業部持續做強做優，做好(hǎo)共性産品，提升複用(yòng)度和(hé)靈活度；五是平台部要持續投入，推動公共服務平台的應用(yòng)落地，實現(xiàn)效益最大(dà)化；六是重點實驗室和(hé)創新中心要做好(hǎo)預研項目的支撐，與業務部門(mén)有更好(hǎo)的對(duì)接和(hé)結合，快(kuài)速實現(xiàn)科研成本投入向産品和(hé)利潤轉化；七是産業闆塊要進一步明(míng)确技術路徑和(hé)産品研發路線，明(míng)确戰略方向和(hé)目标，持續強化戰略落地，同時(shí)創新謀劃推進軍民結合業務；八是制造闆塊要持續提質增效，實現(xiàn)高(gāo)質量發展。