王海波講授專題黨課：堅定不移沿着習近平總書記指引的方向前進 全面提升戰略能(néng)力 加快(kuài)推進集團轉型 打造更多科技自(zì)立自(zì)強的大(dà)國重器-中國電子科技集團有限公司

根據中央關于開(kāi)展學習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育的部署要求，7月3日，中國電科黨組書記、董事(shì)長王海波以《堅定不移沿着習近平總書記指引的方向前進 全面提升戰略能(néng)力 加快(kuài)推進集團轉型 打造更多科技自(zì)立自(zì)強的大(dà)國重器》爲題，講授主題教育專題黨課。中央主題教育第四十九指導組組長趙立新及指導組成員到(dào)會(huì)指導。黨組領導參加會(huì)議(yì)。

　　王海波強調，在全黨深入開(kāi)展主題教育，是黨中央爲全面貫徹黨的二十大(dà)精神、動員全黨同志爲完成黨的中心任務而團結奮鬥所作(zuò)的重大(dà)部署。中國電科作(zuò)爲電子信息行業的領軍企業，肩負着科技創新、強軍興軍等重大(dà)使命任務，全系統要堅持不懈用(yòng)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂、武裝頭腦(nǎo)、指導實踐，進一步深刻領悟“兩個确立”的決定性意義，堅決做到(dào)“兩個維護”，有力履行政治使命，全面提升戰略能(néng)力，加快(kuài)推進集團轉型，堅決完成好(hǎo)黨中央賦予的使命任務。

　　結合主題教育期間的學習心得和(hé)前期調研情況，王海波指出，要堅持以學鑄魂，堅定政治信仰，始終錨定戰略方向。要堅定理(lǐ)想信念，深刻領悟“兩個确立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自(zì)信”、做到(dào)“兩個維護”。要鑄牢對(duì)黨忠誠，立足新時(shí)代新征程國有企業肩負的使命任務和(hé)功能(néng)定位，打造更多科技自(zì)立自(zì)強的大(dà)國重器。要站(zhàn)穩人民立場，圍繞黨的二十大(dà)作(zuò)出的重大(dà)部署，在服務數字經濟發展、推動關鍵核心技術突破、保衛國家安全等方面發揮更大(dà)作(zuò)用(yòng)。

　　王海波強調，要堅持以學增智，提升政治素質，牢牢把握戰略主動。要強化政治能(néng)力，加強政治曆練和(hé)實踐鍛煉，切實擔負好(hǎo)黨和(hé)人民賦予的政治責任。要強化思維能(néng)力，不斷提高(gāo)戰略思維、辯證思維、系統思維、創新思維、曆史思維、法治思維、底線思維能(néng)力，不斷增強工(gōng)作(zuò)科學性、預見性、主動性、創造性。要強化實踐能(néng)力，不斷增強推動高(gāo)質量發展、服務群衆、防範化解風(fēng)險本領，加強鬥争精神和(hé)鬥争本領養成，提高(gāo)專業化水(shuǐ)平，爲支撐高(gāo)水(shuǐ)平科技自(zì)立自(zì)強作(zuò)出更大(dà)貢獻。

　　王海波指出，要堅持以學正風(fēng)，涵養政治生态，有力保障戰略執行。要大(dà)興務實之風(fēng)，堅持問題導向，抓好(hǎo)調查研究，聚焦集團公司當前遇到(dào)的新問題、改革發展存在的深層次問題、職工(gōng)群衆急難愁盼問題，不斷提出真正解決問題的新理(lǐ)念新思路新辦法。要弘揚清廉之風(fēng)，嚴明(míng)政治紀律和(hé)政治規矩，持續深化“三不腐”一體推進，構築拒腐防變的思想堤壩。要養成儉樸之風(fēng)，锲而不舍落實中央八項規定精神，持續深化糾治“四風(fēng)”。

　　王海波強調，要堅持以學促幹，扛牢政治責任，着力打造戰略優勢。堅決扛起黨和(hé)國家賦予的使命責任，以強化理(lǐ)論學習指導發展實踐，強戰略、優管控、激活力、轉觀念、重協同、抓黨建，加快(kuài)推動集團公司轉型。

　　一要進一步提升全系統各級領導幹部的政治能(néng)力，牢記“國之大(dà)者”，堅持國家利益高(gāo)于一切，堅持高(gāo)質量發展，發揮好(hǎo)考核“指揮棒”作(zuò)用(yòng)，在新型舉國體制中找準定位、占好(hǎo)位置，充分發揮科技領軍企業作(zuò)用(yòng)。

　　二要進一步增強戰略能(néng)力，解放(fàng)思想、實事(shì)求是、與時(shí)俱進，增強戰略的前瞻性、體系性、主動性，打破長期“管道(dào)式發展”形成的思維定式，完善戰略形成、戰略落地、戰略調整的閉環管理(lǐ)。

　　三要進一步提升總體能(néng)力，把握技術發展趨勢和(hé)國家戰略需求，強化内外(wài)協同，統籌配置資源要素，建強内外(wài)結合的能(néng)力體系和(hé)創新體系，提升戰略形成和(hé)戰略調整能(néng)力。

　　四要進一步提升總部能(néng)力，準确把握管理(lǐ)本質，增強總部管戰略、管布局、管隊伍、管機制、管閉環、管黨建、管重大(dà)工(gōng)程的能(néng)力和(hé)水(shuǐ)平，構建相适應的管理(lǐ)模式，理(lǐ)順資源配置關系，提升戰略落地能(néng)力。

　　五要進一步提升集團“軟實力”，建設與改革發展相适應的理(lǐ)念文(wén)化和(hé)工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)，全系統領導幹部要解放(fàng)思想、轉變觀念，實現(xiàn)“六個轉變”，做到(dào)“六項要求”，加強人才培養引進使用(yòng)，做好(hǎo)員工(gōng)關心關愛，持續激發微觀活力。

　　六要進一步提升承擔和(hé)落實好(hǎo)重大(dà)任務的能(néng)力，積極對(duì)接上(shàng)級機關，深度參與國家和(hé)軍隊重大(dà)工(gōng)程、重點裝備建設規劃論證工(gōng)作(zuò)，聚焦質量、成本、進度抓好(hǎo)軍工(gōng)項目管理(lǐ)，更好(hǎo)服務強國強軍事(shì)業。

　　會(huì)議(yì)以“現(xiàn)場+視(shì)頻”方式召開(kāi)。院士，總部部門(mén)經理(lǐ)及以上(shàng)同志，成員單位領導班子成員，首席科學家、首席專家，中層幹部、基層黨支部書記及黨員代表，綜合、紀檢、人事(shì)、黨建等部門(mén)相關人員，集團主題教育巡回指導組成員在主分會(huì)場參加會(huì)議(yì)。