用(yòng)心用(yòng)情辦實事(shì) 破解難題促發展——中國電科成員單位多措并舉辦實事(shì)解民憂丨主題教育-中國電子科技集團有限公司
爲民辦實事(shì)，解決人民群衆急難愁盼問題，是學習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育的重要内容。中國電科牢固樹立以人民爲中心的發展思想，堅持把開(kāi)展主題教育同推進中心工(gōng)作(zuò)緊密結合，持續推動學習和(hé)調研成果向破難題促發展、辦實事(shì)解民憂轉化。各成員單位問計(jì)于民、問需于民，立足實際沉下(xià)去摸實情，辦實事(shì)解民憂，用(yòng)心用(yòng)情用(yòng)力解決急難愁盼問題，不斷增強職工(gōng)群衆的獲得感、幸福感、安全感。
敢爲善爲解決發展所需
提升職工(gōng)幸福感
各成員單位聚焦發展所需找準切入點、發力點，建立民生項目清單，完善解決民生問題的制度機制，用(yòng)心用(yòng)情爲職工(gōng)群衆辦實事(shì)、解難題。
2所聚焦職工(gōng)期待，啓動現(xiàn)代所區(qū)提升改造工(gōng)作(zuò)，所領導班子帶隊到(dào)所區(qū)各科研生産現(xiàn)場查看(kàn)環境、調研指導，詳細了(le)解改造計(jì)劃，聽取職工(gōng)意見建議(yì)，對(duì)改造工(gōng)作(zuò)提出具體要求。36所不斷健全職工(gōng)連心機制，通過所史圖片展、職工(gōng)茶話(huà)會(huì)、親屬開(kāi)放(fàng)日等活動，增進職工(gōng)群衆對(duì)36所文(wén)化的認同感。47所組織開(kāi)展骨幹座談會(huì)、退休職工(gōng)座談會(huì)，黨支部書記深入青年職工(gōng)談心交流，加強幹部與職工(gōng)聯系，爲職工(gōng)搭建溝通反饋橋梁。中電海康重點聚焦服務保障基本能(néng)力建設、工(gōng)作(zuò)區(qū)域提升改造等急難愁盼問題，形成5項重點民生項目并動态跟蹤項目清單進度，目前2項園區(qū)提升整改項目已基本完成，基礎設施和(hé)服務保障能(néng)力顯著提升。電科國際舉辦“感恩有你(nǐ) 家企同行”家屬開(kāi)放(fàng)日活動，員工(gōng)家屬共同參觀了(le)公司展廳，近距離了(le)解公司工(gōng)作(zuò)性質和(hé)承擔的使命任務，親身體驗家人的工(gōng)作(zuò)生活環境，進一步提升了(le)員工(gōng)及家屬對(duì)公司的認同感、自(zì)豪感和(hé)歸屬感。
走深走實解決基層所盼
提升職工(gōng)獲得感
各成員單位領導班子成員深入科研生産經營一線，摸準情況、吃透問題，問計(jì)于群衆、問計(jì)于實踐，以深化調查研究推動解決發展難題，堅持把職工(gōng)“心願單”變成工(gōng)作(zuò)“任務單”。
産業基礎研究院落實關心關愛職工(gōng)具體措施，在職工(gōng)活動場所安裝“AED心髒除顫儀”，組織基本急救培訓，開(kāi)展心理(lǐ)健康教育培訓，進行個别疏導，聯合醫(yī)院在各家屬院爲離退休職工(gōng)送醫(yī)送藥上(shàng)門(mén)。8所圍繞職工(gōng)體檢、停車位緊張、電動汽車充電困難等具體問題，建立并動态完善重點民生項目清單，及時(shí)推動解決一批基層所盼、民心所向的問題。光電公司、11所加大(dà)對(duì)外(wài)場一線職工(gōng)的關懷和(hé)慰問力度，爲外(wài)場一線職工(gōng)發放(fàng)連心卡，設置專門(mén)聯系人，幫助解決職工(gōng)急難愁盼問題，增加職工(gōng)關心關愛專項經費，用(yòng)于慰問加班職工(gōng)、外(wài)場一線職工(gōng)和(hé)需要心理(lǐ)關愛的職工(gōng)。43所形成職工(gōng)心理(lǐ)健康服務工(gōng)作(zuò)的長效機制，年内計(jì)劃開(kāi)展4次心理(lǐ)團建活動，通過發放(fàng)心理(lǐ)咨詢愛心卡等方式，持續關注職工(gōng)身心健康。電科航電堅持聽呼聲、辦實事(shì)、解難題，以避免職工(gōng)因大(dà)病重病緻貧爲出發點，研究制定符合公司實際的醫(yī)療基金(jīn)方案，力求最大(dà)限度減輕職工(gōng)經濟壓力和(hé)家庭負擔，努力構築職工(gōng)保障防線。
提升職工(gōng)安全感
各成員單位踐行以人民爲中心理(lǐ)念，堅持聚焦問題、務求實效，努力做到(dào)什(shén)麽問題突出，就突出解決什(shén)麽問題，把惠民生、暖民心、順民意的工(gōng)作(zuò)做到(dào)群衆心坎上(shàng)。
7所真誠傾聽群衆呼聲，啓動職工(gōng)午餐改善專項行動，經過系統策劃和(hé)精心組織，短短半月就改進了(le)午餐供應管理(lǐ)機制，部署新結算(suàn)系統，引入市場競争，提高(gāo)了(le)用(yòng)餐質量和(hé)服務水(shuǐ)平。電科真空(kōng)、12所通過提高(gāo)職工(gōng)子女藥費報(bào)銷額度、繼續提供園區(qū)免費停車位、擴大(dà)職工(gōng)體檢機構選擇範圍、繼續爲加班職工(gōng)提供免費工(gōng)作(zuò)餐等方式，積極回應職工(gōng)關切。電科數字、32所聚焦職工(gōng)關注的子女入學難問題主動作(zuò)爲、積極協調，先後2次開(kāi)展需求調研，詳細了(le)解職工(gōng)子女入學實際需求，摸清底數、掌握實情、分類施策，積極争取職工(gōng)子女入學優先錄取和(hé)特殊保障政策。國基南方、55所聚焦職工(gōng)群衆訴求，及時(shí)回應熱點民生問題，着力推進幸福企業建設、暖心聚力專項工(gōng)作(zuò)，制定形成“健康體檢項目優化調整”“職工(gōng)飲用(yòng)水(shuǐ)安全提升”等多項專項整治方案。