王海波赴南京成員單位開(kāi)展主題教育專題調研-中國電子科技集團有限公司

　　8月2日-3日，中國電科黨組書記、董事(shì)長王海波赴南京成員單位開(kāi)展主題教育專題調研，聽取電科國睿、14所，電科萊斯、28所，國基南方、55所等在甯單位工(gōng)作(zuò)情況彙報(bào)，并就進一步推動主題教育走深走實以及做好(hǎo)改革發展和(hé)黨的建設各項工(gōng)作(zuò)提出要求。副總經理(lǐ)、黨組成員何松參加調研。

　　在電科國睿、14所，王海波參觀了(le)中國雷達工(gōng)業發源地展廳，調研作(zuò)戰研究與仿真中心、中電科工(gōng)業軟件（智能(néng)制造）技術發展研究中心、雷達裝備智能(néng)制造車間，詳細了(le)解裝備研發、前沿技術攻關等情況，召開(kāi)座談交流會(huì)，就推進主題教育、強軍興軍、科技創新、改革發展各項工(gōng)作(zuò)，以及面臨的困難和(hé)問題等開(kāi)展研讨交流。

　　王海波對(duì)電科國睿、14所堅持國家利益高(gāo)于一切，勇于創新突破，始終引領預警探測領域發展取得的成績給予充分肯定。針對(duì)下(xià)一步工(gōng)作(zuò)，王海波強調，一要把開(kāi)展主題教育同貫徹落實黨中央各項決策部署結合起來(lái)，切實做好(hǎo)調研成果轉化應用(yòng)，突出實際實效，有力推動各項工(gōng)作(zuò)再上(shàng)新台階。二要始終牢記“國之大(dà)者”，瞄準國家安全戰略，準确把握技術發展趨勢，主動謀劃未來(lái)發展方向，集中優勢資源加大(dà)投入力度，不斷在關鍵核心技術上(shàng)取得新突破。三要強化内外(wài)部協同和(hé)體系化布局，充分發揮在精細化管理(lǐ)、信息化建設方面的技術優勢，在推進集團轉型過程中發揮更大(dà)作(zuò)用(yòng)。四要深刻把握軍民品發展不同特點，以差異化的經營理(lǐ)念、差異化的管理(lǐ)模式，切實推動高(gāo)質量發展。五要從(cóng)戰略高(gāo)度重視(shì)人才隊伍建設，加大(dà)培育推薦力度，充分發揮專家作(zuò)用(yòng)，持續提升行業影響力和(hé)話(huà)語權。六要加強黨的建設，持續提升企業黨建工(gōng)作(zuò)質效，推動黨建工(gōng)作(zuò)與中心工(gōng)作(zuò)深度融合，以高(gāo)質量黨建引領保障高(gāo)質量發展。

　　在電科萊斯、28所，王海波調研空(kōng)管領域核心技術成果，參觀機動式系統裝備車間、集成驗證環境，與科研人員深入交流，聽取指揮信息系統研制建設彙報(bào)，召開(kāi)座談交流會(huì)，詳細了(le)解主題教育、改革發展、業務布局，以及面臨的困難和(hé)問題等情況。

　　王海波對(duì)電科萊斯、28所以奮發有爲的精神，推動網信體系跨越發展取得的成績給予充分肯定。針對(duì)下(xià)一步工(gōng)作(zuò)，王海波強調，一要緊盯影響制約高(gāo)質量發展、群衆反映強烈、防範化解重大(dà)風(fēng)險、全面從(cóng)嚴治黨等方面問題，從(cóng)嚴從(cóng)實抓好(hǎo)整改整治，确保主題教育取得實效。二要堅定不移履行強軍首責，牢記“國之大(dà)者”，聚焦聯合作(zuò)戰需求特性，持續提升核心競争力，打好(hǎo)關鍵核心技術攻堅戰。三要加強人才隊伍建設，增強核心骨幹隊伍的穩定性，健全考核激勵機制，凝聚發展合力，奮力支撐高(gāo)水(shuǐ)平科技自(zì)立自(zì)強。四要提升戰略定力，深刻把握新形勢、新機遇、新挑戰，始終圍繞核心工(gōng)作(zuò)統籌配置資源要素，進一步提升承擔和(hé)落實好(hǎo)重大(dà)任務的專業化能(néng)力水(shuǐ)平。五要提升政策研究和(hé)運用(yòng)能(néng)力，加強政策前置研究，将政策方針與企業發展目标緊密結合起來(lái)，加速把政策紅(hóng)利轉化爲高(gāo)質量發展實效。

　　在國基南方、55所，王海波調研微波模塊組件、化合物半導體芯片、光電顯示等科研場所和(hé)工(gōng)藝産線，深入了(le)解核心芯片技術産品成果，召開(kāi)座談交流會(huì)，就深入推進主題教育、科技創新、産業發展、能(néng)力建設、重點任務，以及解決面臨的困難和(hé)問題等開(kāi)展研讨交流。

　　王海波對(duì)國基南方、55所牢記“國之大(dà)者”，加快(kuài)推進關鍵核心技術攻關和(hé)産業化取得的成績給予充分肯定。針對(duì)下(xià)一步工(gōng)作(zuò)，王海波強調，一要持續推動主題教育走深走實，加強調查研究同理(lǐ)論學習、推動發展、檢視(shì)整改等重點措施的統籌銜接，做好(hǎo)主題教育後半篇文(wén)章。二要将“有技術”和(hé)“懂市場”更好(hǎo)地結合起來(lái)，持續提升創新能(néng)力和(hé)市場化能(néng)力，源源不斷地突破關鍵核心技術，有力有效推動科技成果轉化和(hé)産業化，爲打造産業科技創新高(gāo)地注入新動能(néng)。三要強化戰略管控，在集團公司整體戰略布局中找準定位，加強内外(wài)各層面戰略協同，科學制定契合企業實際的發展戰略，完善戰略形成、戰略落地、戰略調整的閉環管理(lǐ)。四要構建與自(zì)身相适應的管理(lǐ)模式，合理(lǐ)配置生産要素，優化投資管理(lǐ)，提升精細化管理(lǐ)水(shuǐ)平，科學運用(yòng)激勵機制，讓創新人才團隊始終保持創新創造活力。

總部有關部門(mén)和(hé)相關成員單位負責人參加調研。