加快(kuài)改革轉型步伐，夯實高(gāo)質量發展基礎 | 提升戰略能(néng)力-中國電子科技集團有限公司

　　中國電科提升戰略能(néng)力研讨會(huì)強調，要深刻認識提升戰略能(néng)力、履行使命責任、推動改革轉型的必要性、緊迫性，吃透改革精神，勇擔改革責任，堅持急用(yòng)先行、試點先行、動态完善，分階段、分步驟推動改革任務落地，爲更好(hǎo)履行使命責任、實現(xiàn)高(gāo)質量發展打下(xià)堅實能(néng)力基礎。

　　以改革促轉型，以創新謀發展。

　　網通院表示，要以“四個着力提升”爲主線，持續深化改革，大(dà)力推動企業轉型發展。着力提升戰略能(néng)力，建立定期戰略務虛和(hé)戰略回顧機制，将戰略洞察和(hé)戰略評估納入企業經營管理(lǐ)主航道(dào)，進一步完善“戰略-規劃-計(jì)劃-預算(suàn)-責任-監控-考核”閉環管理(lǐ)鏈條。着力提升總體能(néng)力，繼續優化科技委定位和(hé)人員組成，完善頂層技術架構，統籌布局戰略前沿、關鍵核心等技術，強化重大(dà)項目謀劃落實和(hé)新市場開(kāi)拓。着力提升軍工(gōng)能(néng)力，積極适應新形勢，大(dà)力推進“兩金(jīn)”壓控，推進項目分層分類管理(lǐ)，全力保障任務履約交付。着力提升管理(lǐ)能(néng)力，以“強化職能(néng)管理(lǐ)”爲導向，推動經濟責任管理(lǐ)模式優化，強化職能(néng)管理(lǐ)的權威和(hé)力度，推進共性平台建設，爲高(gāo)質量發展夯實基礎。

　　27所表示，要全面提升戰略能(néng)力，圍繞改革發展中的痛點難點堵點，切實用(yòng)好(hǎo)“關鍵一招”。不折不扣落實集團公司部署要求，加快(kuài)組建改革轉型領導小(xiǎo)組及辦公室、設立提升戰略能(néng)力工(gōng)作(zuò)專班，研究制定改革轉型工(gōng)作(zuò)方案。立足科技自(zì)立自(zì)強，謀劃具備戰略性全局性前瞻性項目，梳理(lǐ)打磨“三年滾動規劃”“五年發展規劃”，謀劃未來(lái)3-5年發展方向、發展路徑，紮實推進重大(dà)項目，增強新域新質力量。探索突破“天花(huā)闆”的新增長點，加大(dà)市場開(kāi)拓，釋放(fàng)科創潛能(néng)，推動鄭州航天樞紐港落地實施，打造高(gāo)質量發展“新增量”。

　　20所、電科西北表示，要牢固樹立國家思維，提高(gāo)戰略能(néng)力，推動改革與發展有機融合，以改革應對(duì)前進道(dào)路上(shàng)的風(fēng)險挑戰。要落實好(hǎo)分工(gōng)定點業務布局，把握體系化智能(néng)化發展趨勢，發揮多專業融合創新優勢，形成領域總體能(néng)力，打造一流創新平台，突破一批關鍵技術，産出一批原創性、引領性科技成果。進一步優化業務布局結構，以北鬥應用(yòng)産業爲重點深化戰略性新興産業布局，推進北鬥規模化應用(yòng)，持續做精北鬥基礎産品、做大(dà)北鬥應用(yòng)裝備、做強北鬥時(shí)空(kōng)服務，推動北鬥産業高(gāo)質量發展。

　　38所、電科博微表示，要系統、深入、紮實謀劃和(hé)實踐好(hǎo)破局轉型，深刻把握“一鞏固三做強”業務發展方向要求，聚焦核心優勢和(hé)比較優勢形成，在戰略形成、戰略落地、戰略調整上(shàng)下(xià)狠功夫，深耕探測感知(zhī)領域，系統重構業務體系、技術體系和(hé)能(néng)力體系，實現(xiàn)融合互促共進。貫徹“可持續、低(dī)成本、高(gāo)質量”要求，增強市場開(kāi)拓、科技創新能(néng)力，系統推進統标統型、自(zì)主創新、降本提質增效等重點工(gōng)作(zuò)，統籌建立戰略供應鏈，提升經營管控和(hé)風(fēng)險管控能(néng)力。以班子建設爲龍頭，在研究所和(hé)子集團切實樹立需求牽引、價值創造和(hé)基層一線三個導向，馳而不懈抓好(hǎo)作(zuò)風(fēng)和(hé)紀律建設，以高(gāo)質量黨建引領保障高(gāo)質量發展。

　　22所表示，要加快(kuài)提升戰略能(néng)力，強化戰略閉環管理(lǐ)，健全戰略落地實施機制，在鞏固發展電波環境特性觀測和(hé)研究優勢基礎上(shàng)，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質，優化實驗室研究方向，推動關鍵核心技術突破，建強國内唯一覆蓋全國和(hé)全球重點地區(qū)的電波環境觀測站(zhàn)網，強化對(duì)重大(dà)任務和(hé)項目落實情況、主責主業分工(gōng)定點發展情況的動态評估，做強做優做大(dà)地下(xià)電磁空(kōng)間産業。強化協同發展管理(lǐ)，實施“一體化穿透式”财務管理(lǐ)，提升職能(néng)與流程管理(lǐ)，實施基礎專項人才工(gōng)程，開(kāi)展差異化績效考核，提升人才聚集力、創新力、驅動力，充分激發微觀活力。

　　中國網安表示，要對(duì)标提升戰略能(néng)力的總體思路和(hé)重點任務，紮實推進“強基、引領、融合”三大(dà)工(gōng)程爲核心的戰略體系改革。實施“強基”工(gōng)程，厘清專業領域關鍵業務主體職能(néng)，建立健全科技成果轉化機制，提升承擔國家重大(dà)基礎任務能(néng)力。實施“引領”工(gōng)程，提升總體能(néng)力，以戰略規劃爲牽引，優化整合總體、市場、科技創新、共性基礎等職能(néng)，注重管理(lǐ)本質轉變，帶動管理(lǐ)效能(néng)提升。實施“融合”工(gōng)程，強化團結協作(zuò)，以“三大(dà)融合”思路，探索建立研究所與産業公司多維互動、成果互轉、利益共享的開(kāi)放(fàng)機制，爲高(gāo)質量發展注入新動能(néng)。