中國電科召開(kāi)提升财務管理(lǐ)能(néng)力與财務預算(suàn)決算(suàn)工(gōng)作(zuò)專題會(huì)議(yì)-中國電子科技集團有限公司

　　12月18日-19日，中國電科召開(kāi)提升财務管理(lǐ)能(néng)力與财務預算(suàn)決算(suàn)工(gōng)作(zuò)專題會(huì)議(yì)，深入貫徹落實集團公司提升戰略能(néng)力研讨會(huì)精神，加快(kuài)建設“一體化穿透式”财務管理(lǐ)體系，進一步提升财務隊伍履職能(néng)力，不斷提高(gāo)财務管理(lǐ)水(shuǐ)平，爲集團公司提升戰略能(néng)力、建設世界一流企業提供堅強的财務支撐。中國電科黨組書記、董事(shì)長王海波出席會(huì)議(yì)并講話(huà)，總會(huì)計(jì)師都本正主持會(huì)議(yì)并部署财務預決算(suàn)工(gōng)作(zuò)。

　　會(huì)議(yì)指出，要牢記“國之大(dà)者”，深入貫徹落實上(shàng)級決策部署，充分認識優化集團管控與财務管理(lǐ)模式的重要意義，深刻理(lǐ)解建設“一體化穿透式”财務管理(lǐ)體系，是集團公司實施以戰略管控爲基準的差異化管控模式的重要支撐。要切實将思想認識和(hé)行動統一到(dào)集團黨組決策上(shàng)來(lái)，以“一體化穿透式”思路做強财務管理(lǐ)體系，增強财務的“血液系統”和(hé)“神經系統”，提升資源配置效率，提高(gāo)精細化管理(lǐ)水(shuǐ)平，夯實世界一流企業的管理(lǐ)基礎。

　　會(huì)議(yì)宣貫了(le)“一體化穿透式”财務管理(lǐ)體系建設方案，部署了(le)2023年度财務決算(suàn)和(hé)2024年度全面預算(suàn)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，并進行了(le)分組學習貫徹、研讨交流。

　　集團總部有關部門(mén)負責同志，成員單位有關負責人參加會(huì)議(yì)。